【IT168 信息化】2008年是多事之年，金融危机对温州企业影响很大。温州去年生产10亿双鞋子，占世界总量的40%，而现在企业面临的环境比较复杂。市政府提出要紧缩贷款，企业要签订部分的劳动协议，一定要保障五金，因为温州属于劳动密集型企业，所以这些方面的政策都直接影响到企业的利润。

    现在国际需求也很低迷，企业生存和发展是企业非常关注的问题，IT部门也有很多难题。这个时候IT部门要考虑几个事情：

    第一个是如何在紧缩预算的情况下来保障企业供货。温州有一部分企业做了前期调研，我把有动作的企业大致分为几类：一种是减少规划新项目，然后推行增加优化项目的类型。

    还有一种是减少大型项目的类型。这种形态是在一些目前系统建设已经有基础的企业，比如奥康集团，奥康集团的生产、分销、财务、OA全部都是独立的，所以现在他们对后面几个平台做一个接口，进行平稳过渡，然后看明年的运行情况。

    我这里举几个例子，一个是拜丽德集团，它是全国性的集团公司，属于优化投入型。2007年下半年，拜丽德准备上一个VPN设备，测了将近8个月后，发现2008年生意不太好做，就开始跟供应商谈能不能分期付款。根据实际情况，拜丽德对计划的紧迫性进行了衡量，哪些项目是非常紧迫要上的，先上，一般的尽量往后推，第二是衡量购买分期方式的成本，VPN就是用分期付款的方式。第三种就是利用互联网平台商业优化模式，他们网店已经正式开通在运行了，听说生意还不错，第四是把IT系统的应用程度，做到规范、透明，利用客观的数据进行分析，他们现在能把上个礼拜或者是去年同期的一些数据进行比较，给出一定的决策支持。

    泰马鞋业属于练内功型。泰马也经过了ERP选型的波折，通过关系营销选了一家知名软件公司的产品，但在做的过程中，才发现原来鞋业要用的ERP和标准的ERP系统是完全两个概念，到了最后只上了一个仓库管理，其他模块也没有太大意义。后来泰马实在受不了了，需要换一套适合的鞋业ERP。

    第二要考虑的是建立企业信息化的规划，逐步实施，越是在金融危机的情况下，企业越是要头脑清醒，我到底要做什么，这个系统上上去有什么作用，然后根据每个部门包括各方面的动作一步一步实施下去，做一个项目成一个，千万不能做无谓的工作。

    第三个是加强内部的管理和业务流程规范的规划。第四就是加强内部管理和业务的规范化。

    市场竞争带来了巨大压力，我们要做什么？我们要做精细化管理。温州很多传统企业中大概有40%属于中小企业，到目前还是属于粗犷管理，原料采买价格是多少、库存多少、订单有多少等细节信息都不知道，为什么？因为大多只凭自己的感觉经验去管理这些东西，并没有使用IT工具来帮助自己。另外，生产计划、材料的利用率考核都没有，因此遭遇金融危机时，企业要特别重视开源节流。

    第三个例子就是森马集团，近两年半以来，森马发展得非常快，在经济危机的情况下，它并没有紧缩，二十对集团所有的信息化系统进行深度改造；有些人说现在是经济危机要省钱，但危机里面也有商机，油价以及采购成本相对比较低，因此这个时候森马更加大了投入。去年的10月份，森马就投入了5千万元在温州和上海建立了两个物流中心，这是相当高端技术应用的物流中心，运用了一个条码电子管理系统，每件衣服上面都有卡，一个集装箱往仓库里面一丢，里面所有的货物就已经到系统里面去了；改造原有的分销系统。

    改造物流中心改造只是森马工作流程中的一个环节，因为森马或美特斯邦威是一样的，他们都是虚拟经营的企业，生产全部外包，它自己不生产一粒扣子和衣服，但是物流中心出来了之后，自动化程度达到最高，分解能力也达到最强，一比帐，森马整个物流运营成本降低了40%到45%。

    奥康集团则属于创新整合型，他们的电子商务增加了一个业务渠道进行辅助销售。

   同时，BPM对温州企业起到帮助企业实现业务模式变更的作用；奥康去年也考察了很多BI系统，虽然还没考察到特别合适的产品，但是他们希望有这方面实力的人来帮他们做数据整合挖掘。