【IT168 信息化】

    许多朋友在应用委外加工作业时，都遇到了许多麻烦。如开始处理时，因无人指导，无没有进行业务的核销。一段时间后，再想核销，难了。委外成本计算中，有一些地方难于处理，如存在多张费用发票，有材料退回本企业和成品退回供应商等情况。

    建议方法：

    1、如果企业管理方面允许，建议改成采购与销售模式。与加工商协定，材料发出时，按统一价格作为销售给该加工商。而收到该供应商发来的委外加工成品时，则作为采购作业处理。如此，发出与收入分别走销售与采购作业流程。而对于加工商来说，业务也变得简单，就是采购与销售的作业流程。如果有退料和退成品，也按此执行即可；

    2、如果要求必须走加工作业流程，则提供以下几个建议：

    A、及时核销委外出入库。有些企业因为财务结账的时间关系，而影响了及时核销作业。这说明整体的应用还存在问题。财务结账不仅仅是财务部门的问题，而首先是业务部门的问题。如果业务部门的作业做得准确、及时，财务的结账是非常快捷的。我曾接触数家企业，都能有月末两天内完成结账工作，就是因为这些公司的平时的业务做得准确及时；

    B、退回材料，及时与委外发出材料作对等核销。材料退回，无法参与委外核销作业，而是作的对等核销方式处理的；

    C、如果费用不能及时作核销处理，建议与财务方面协商，把费用从制造费用中进行摊销，而不在委外核销中进行处理。由于费用发票的时间集合与多业务关联等特点，与入库单做核销确实比较难。因此不走核销反而是方便快捷的方式；

    D、经常检查委外的报表情况，发现问题及时解决。