【IT168 信息化】

    一个公司的某制造业务清理，变卖到另一家公司。其原辅材料、成品等，均以销售方式卖到另一家公司即可。那么生产过程中一定在未定完工的在制品，该如何处理呢。这同时要考虑到接收公司的在制品处理。

    我想过几种方法：

    1、在制品全部作假退库方式，以材料方式退入仓库。再以材料方式卖给接收公司。接收公司将这些假退库材料作领料，进入生产线。

    评价：此种方法应该说是最好的一种方法。优点是，接收公司的生产在制品成本、产品成本结构等的分析，都会与原公司基本保持一致，符合实际分析需要。但其缺点是工作量太大。由于两家公司是整生产线直接转移，不可能安排太长的时间进行盘点整理。生产线上也有太多的在制品，都进行反转作业，其数据量也太大，作业时间上不允许；

    2、区分不同在制品品种，各以一个半成品的代码，根据盘点出的数量作产品入库，再卖到接收公司。

    评价：此种方式，业务方面非常简单。但财务方面就变得相对复杂。

    业务方面的主要工作量在：A、在制品代码的编制；B、根据在制品品种盘点情况，作大数的产品入库；C、卖方的销售与买方的采购；D、买方作生产领料。

    财务方面的工作：在制品的成本对象处理，必须将各在制品成本对象，与对应产成品的成本对象并到同一成本对象内，一般是采用分类法成本对象。并在类中设定成本分摊比例。建议，在制品只分摊直接材料费，不分摊各人工、制造费用等。如此，在接收公司，就好作成本分摊指定。同时，成本需要多次反复计算，确定产成品的单位成本是合理的标准，其余全部转入在制品成本中，且也是合理的单位成本标准。至于接收公司，就比较简单了，不再说明；

    3、业务不作处理。由于卖方公司不是全部出卖，而是某几个生产线的整全出卖。因而，以后仍会有成本需要进行计算。因此，可以利用成本管理模块的期初在制品成本调整功能。卖方公司与买方公司均可利用此功能。

    评价：此功能处理在制品是最简单的了。业务部门根本不需作处理。只财务部进行一个会计凭证的处理即可。但此功能只在金蝶V10.4以上版本才有。

    当然，可能还会有其他方法。但主要的方法，也就这三大种，其他属类似了。

    由以上三种方法可以看出：

    1、K3的成本管理功能还是不错的，提供了多种处理方法，且各有其优缺点和适用性；

    2、K3的功能也有逐步的发展，新功能也给企业应用提供了许多变化的空间。