【IT168 信息化】“在过去的30年间，看中国IT包括中国软件和服务业走过的过程，我们可以认为我们从来没有过春天，因为我们一直在一个比较辛苦的、奋斗过程中拼搏，这也意味着中国的企业对于今天的挑战，不会比十年前、二十年前经历得更加艰难，所以我们更应该乐观客观的看待今天的挑战。”12月6日的IT两会上，东软集团董事长兼总裁刘积仁发表自己对中国企业应对金融危机的观点。

    第一，我认为负面的情况一定会发生。
 

    第二，IT行业一直都在梦想把行业和资本进行结合，而今天突然发现，我们过去几年精心准备的一场节目和策划，到今天却看不到什么时候才能登上舞台，这对希望上市的企业是一个大打击。但我们还是可以看到正面的机会，首先IT行业在国内过去30年是平均9%点多的增长，IT行业在过去十年间平均接近20%的增长。以这样速度来看，中国还是全世界成长性最好的一个区域。第二种机会，国际合作的可能性变得越来越大，合作双方在金融危机情况下，变得更加平等、更加互惠，更加容易促进这种合作。
 

    第三，是一个全球资源整合的机会。
 

    第四，这是我们获得更好人力资源的最后阶段。中国企业走出去的时候遇到第一个瓶颈就是人力资源、领导力的问题，这个时候也是我们中国企业更容易获得更好的团队、本地化资源的时机。
 

    第五，我认为，现在是中国企业扎扎实实地做，改变自己核心竞争能力一个机会。以前，当日子过的比较宽松的时候，大概没有人学会如何过苦日子的本领。我想今天美国的金融危机，首先会改变美国人的消费文化，我们中国企业由于过去高速成长，基本重心在于核心竞争能力的打造，所以对包括人民币升值，包括客户在价格上的敏感程度，都是相当高的。在这个方面利用这个机会，加强内部在创新，整个项目交付、服务、质量控制各个方面最基本的本领打造，使我们能够顺利渡过这次金融危机的一个最基本工作。
 

    最后，我认为，中国的市场特别是中国的许许多多企业，在这种压力下，与其说他们就生存发展在找出路，还不如说，他们正在寻找投资。他们向哪个方向投资？更多是向IT。IT服务包括咨询方面投资，所以我们制造业需要跟更多数字化技术，软件和IT投入，所有从事制造行业许多更多顾问咨询，更多的IT基础设施来改变他们的竞争能力。

    中国的企业应该要注意到几点。第一，经济危机对各个企业影响，对各个区域的影响不会是一样。在这种时候你要注意自己的现金能不能够你足够来渡过艰难的时期，要改变你的商业模式在你困难情况下来能够生存。所以，没有任何一家企业都采取同样裁员，停止消费等等一个最简单的最基本的行为，来应对这样的危机，特别是正在发展的中小企业，一些刚刚起步的企业。我自己的感觉可能在这个时候，我们更积极的投入市场，比我们像这些跨国公司这样通过裁员节省费用，可能对我们来讲会获得更多的机会。

    而最重要的是心理变化，如果说过去已熟悉了在20%成长下生存，今天我们要回到正常日子，我们不能更多期待外部环环境，包括外部资本市场的环境，真正安全还是来自于我们企业自己最扎实也可以是最简单的工作，就是我们真正在我们企业内部管理的最基本的行为上面，包括我们成本控制、资金管理、创新能力、合作能力、合作文化，包括走出中国市场的能力方面应该有一大幅度改进，我相信这个机会来得更正是一个好的时候。
 

    我开玩笑说，这个时候谁要能在洪水中卖救生圈是最好的生意，你要真能做到这一点就是为你的客户创造价值，你一定为他节省费用，今天不能做的事情，通过合作可以做成，那么你就可以渡过冬天。

    我的结论是，危机对我们有压力，而压力是促使我们变革发展的动力，我们绝对不能生存在一个从来没有压力的市场环境下。而我也相信，当这个危机过去之后，中国的IT软件服务业里面会有一大批企业能更成熟起来，那个时候也就是我们中国IT和软件服务业变得更强大，变得更国际化的时刻。