【IT168 信息化】

    最近公司接了很多K3生产物料财务的单子,但是企业呢很小,原先管理责任就不明确,生产主任边做采购,边管生产.仓库主管兼职发料收料保管.计划兼做销售.像这类管理混乱的企业该如何去实施软件.

    这样的单子,我们是不是开始就该明确企业想通过我们的软件解决一些什么问题,是想让软件跟着企业的不标准流程走呢,还是企业走向标准化.我觉得在定流程的时候要明确.我发现很多对方项目经理是没有经验的.今天开了个会关于,报废流程的处理.这理念,让我不想说话.本来身体就不行.有时候遇到根本不在一个层次上可以沟通的人时,真不想再沟通下去.我觉得软件的主导思路是很好的,生产任务单是计划部或者车间主任同意报废时再到仓库里去领料.仓库只负责收发料.可客户的意思,我的收发料权限放到仓库里去.真没话说.有时候女孩子不适合做项目.今天因为身体不适没有争取到这个问题的主动权.现在已经随着他们处理了.反正这类小的单位,反正这个小单位也是刚从别人手里接手过来.反正我想起来再说.这类单位没有标准或者说好的办法.因为他们不需要标准化管理.上软件,对他们来说,就是要减轻工作,而不是信息集成管理.这让我下次再开启动大会时可以提醒对方公司的问题.我调研下来产值小的,在启动大会上就得明确,从今天开始就得按我标准流程走.走标准化管理,首先要洗老总有脑.