【IT168 信息化】

    1、2002年，神州数码提出“IT服务中国战略”，加快IT服务战略的实施。随后几年，神州数码连续获得“中国企业信息化500强”、“国内最具影响力的IT服务品牌企业”“电子政务IT100强”等荣誉。

    2、2006年，神州数码整合其内部软件与服务业务，成立了神州数码IT服务集团，将IT服务业务确定为集团重要发展方向。集团建立了以战略管理为核心的管理体系，旗下设政府、金融、电信、集成等虚拟子公司，子公司管理能力得到大幅提升。

    3、2007年，神州数码推动了“以客户为中心，以服务为导向”的战略变革，以提升公司的整体价值。将IT 服务从早期单纯的业务咨询、系统开发、运维、外包，发展至覆盖全行业、IT服务全生命周期。

    4、2007年8月9日，神州数码资本股权重组完成，公司股权结构更加合理，有利于管理层推进公司的IT服务转型。另一方面，具有国际化背景的投资人的加入，为公司未来发展提供了国际化的视野，也表明了他们对公司发展的信心。

    5、2007财年，神州数码成功实现三大突破：财年业绩优异、IT服务业务扭亏为盈、分销与系统业务在解决方案提供能力上的提升。标志着神州数码全面向IT服务转型的战略实施取得了阶段性成功。由此，该一财年被神州数码定义为新战略元年。

    6、2008年6月神州数码发布07/08财年业绩，IT服务业务盈利4700万港元，首次实现扭亏为盈的历史性突破。同年8月发布08/09财年一季度财报，IT服务盈利2700万港元，实现持续盈利，标志着神州数码IT服务转型取得阶段性胜利——从“战略投入期”转入“业务贡献期”。

    7、2008年10月28日，神州数码与苏州创投合资的神州数码信息技术服务有限公司举行成立庆典，神州数码IT服务进入新里程。以此为契机，神州数码开始致力于“打造IT服务产业链”