【IT168 信息化】大家好，非常感谢主持人感谢黄总感谢E-WORKS给我这样一个机会，我发言的题目是精益研发体系，是我们公司近五年的成果，不足的地方请大家包含。 介绍之前想先跟大家分享几张我认为非常精美的图片，这个到北京的都会注意这张图片，这个大楼没有建好的时候，人家都担心它会不会倒下去，这样一个非常挑战传统的一个建筑，那么这是北京的中央电视台的新总部大楼。第二个图片就是奥运会场馆鸟巢，鸟巢在这次奥运会上，显得非常得突出，在奥运会上，还有一款产品，这款产品打破了非常多的记录，就是鲨鱼皮的泳衣。这是一款手机叫IPHONE，这款手机没有在大陆推出之前，到现在发现人人都在用的手机，就是让人惊艳的创新的产品。 

我们看一下精益，我们认为提高企业竞争力一个是通过提高效率、降低成本，形成成本领先优势。第二是提高产品的差异性和技术领先优势，提高产品的附加值。这两种方法在过去大家都在采用，这种产品一个精益的取向，精益策略可能几十年前就有了，我们看一下精益生产的精益，是一个精炼，和消除浪费，精益研发是精良和提高品质，益就是代表效率，但是在精益生产的方法当中是降低成本，在精益研发里面还有一种方法是提高附加值。 那么精益研发理念的推出，我们认为把中国的研发平台的发展趋势拓展以后，那么过去中国的研发平台和世界的研发平台有四次变革，那么这四次变革有两次大的飞跃，一次是我们产品的快速上市，第二次是让我们产品正式上市，还有一个精益研发将会出现一个新的提高就是增值上市，就是使用精益研发。 那么精益研发的理念在中国出现以后，很多专家都在对它进行研讨，有些专家强调精益研发的理念和技术应该是中国制造业的一个新的让中国制造向中国创造的过渡转型的新杠杆。那么前面我是介绍了精益研发的理念。 [09:42:17]

中国的商用飞机公司，中国的大飞机之梦起航了，这样的产品在航空产品在世界范围都是最精益，最要求高质量的产品，中国的航空事业发展非常迅猛，神七的成功，绕月的成功，一系列的成功，这样的产品非常好。中国的官员声明中国已经具备了建造航空母舰的技术，航空母舰是非常新的产品。 这个图片让我想到一个词精益，世界都在投射精益之光。这就是我的话题，也是我今天要讲的精益研发。这个话题我们是精益研发体系，之所以称为体系有四个部分，一个是我们认真、先进的理念，第二个是我们研究的方法学，就是精益研发是一种精益研发学，还有一系列的技术支撑，最后我给大家展示一下我们精益研发的平台。 那么精益研发呢，四个字，其中有两个关键词，一个关键词叫研发，另一个关键词叫精益。最关键的词实际上是我们的整个中国企业都很关注的一个词，这个是我们发现的产品研发虽然只占产品整个成本的5%，但是却对产品产生70%恩的影响，包括成本、利润、质量、性能，我们认为谁能充分挖掘研发环节的巨大潜力，谁就可以成为最高者。

我们看一下精益，我们认为提高企业竞争力一个是通过提高效率、降低成本，形成成本领先优势。第二是提高产品的差异性和技术领先优势，提高产品的附加值。这两种方法在过去大家都在采用，这种产品一个精益的取向，精益策略可能几十年前就有了，我们看一下精益生产的精益，是一个精炼，和消除浪费，精益研发是精良和提高品质，益就是代表效率，但是在精益生产的方法当中是降低成本，在精益研发里面还有一种方法是提高附加值。 那么精益研发理念的推出，我们认为把中国的研发平台的发展趋势拓展以后，那么过去中国的研发平台和世界的研发平台有四次变革，那么这四次变革有两次大的飞跃，一次是我们产品的快速上市，第二次是让我们产品正式上市，还有一个精益研发将会出现一个新的提高就是增值上市，就是使用精益研发。 那么精益研发的理念在中国出现以后，很多专家都在对它进行研讨，有些专家强调精益研发的理念和技术应该是中国制造业的一个新的让中国制造向中国创造的过渡转型的新杠杆。那么前面我是介绍了精益研发的理念。 下面我介绍一下精益研发的方式，谈之前，我想先谈一下现代设计方法学，有四大设计理念非常流行，一个是欧洲的创新理念一个是苏联的创新设计理论和日本的三次设计理论和美国的公理设计理论，这都是互补的。一个成功的系列经常是组合的，需要多种方法来组合，但是仍然存在一个问题就是方法学和企业的研发永远是一项挑战。 那么我们刚才的认识实际上基于我们对世界几个著名的公司的研发体系进行研究的结论，我们对波音的一些项目，NASA的项目，通用、三星的项目我们研究以后认为，他们都在用各种各样的方法学，但没有完全适用他们的，他们在想办法创造，他们在面临的方法学的问题。 我们提出的精益研发方法学呢，我们认为中国的企业并不欠缺设计方法学，缺的是将这种设计方法学应用到本土企业的实践的系统方法，如何系统地应用到设计实践。 精益研发方法学就是研究如何将设计方法学与产品研发流程结合的实践性学科，它综合各种先进设计方法学的优点，并且落实到企业实际的产品研发流程。

那么我们看看四个设计领域的共同的方法就是这个设计的活动的四个域，分别是客户域、功能域、物理域、工艺域，这四个部分协调与推进是产生产品的一个比较系统的方法，而且这种方法呢，也推向这些工具，比如说创新的工具，质量的工具、规划的工具等等，这种设计方法学，传统的方法学是比较完整，但是企业用之后，仍然出现问题，仍然不好结合到实践，是为什么？我们思考以后发现，我们思考我们的对导系统的角度看的时候，发现设计方法学企业的研发流程都没有实行，实际上就是说，设计方法学四个环节，从概念设计、方案设计、详细设计到设计定型，这四个阶段是一个快速实行，那么结合起来。企业没有认识到这一点，以为是一步一步实行。那么我们要和概念结合在一起，我们发现要研究一个面，就是成为一个面，我们这个面，大家可以发现可以分成16个格子，16个格子分为4×4法则，就是方法学的4和研发流程的4形成4×4的格子，现在研究什么？研究每一个格子是什么？上游是什么？下游是什么，研究他的流程，那么他这个工具，那么他产生的数据是什么，最后大家看到支持是什么？当把这几样事情研究清楚的时候，当每一个格子都清楚之后，我们的精益研发方法学就已经成功了。

这个树实际上跟我们PERA的产品是对应的一个概念，实际上性能指树与PDM的产品结构树是相区别又相关的概念，PDM的产品结构树管理产品的整机和零部件，性能指标树反映了管理产品功能、性能与质量指标，一辆车研发出来之所以是奥迪不是别的车型，应该是因为你的性能指标树看到了性能不同，功能不同，这些指标决定了这车到底好不好，不是因为PDM决定的，因为PDM的零件差不多，是性能的问题。所以说我们认为，在产品的研发过程中，有两个树要管理，一个是PDM的产品结构树，一个是我们的性能指标树，这两个树立的环节管理非常关键。 第二个性能指标树和精益研发总线的一个聚焦目标，过去我们发现，研发的目的慢慢明确了，你的目标不明确了，那么这样使我们的工作做多余的工作，另外我们认为这样的树实际上我们研发知识的一个载体，这个里面功能、性能、质量数据以及产生数据的流程以及知识都是我们的管理的东西。所以我们认为这是一个研发知识的载体，我们说，一个公司能研制下一代奥迪，不是因为他具有上一代奥迪的知识，而是因为他具有历代奥迪的功能、性能、质量指标的数据，他才能成为新的奥迪的发展。

那么刚才我在介绍的时候，我们注意到，前面几个部分都是在另外一个方式，实际上是我们认为的另外一个方向，那么这个部分实际上是不利于我们研发的一个东西叫知识获取。那么这样有一个精益研发的4×4法则，过去我们认为在这样的研发的四个阶段，这四个阶段我们要做，每个阶段要做设计，但是呢，在研发的时候，其实我们研究中发现，你在每一个阶段概念设计、方案设计，都要经过四个阶段，都要做固定的事情，把固定的事情做完以后，必然产生新的效益再进入下一个过程，这样才使你的研发过程成为可持续的，不必大量返工的过程。这是一个精益研发模式，这个管理模式我们发明了这个技术，这种技术我们称之为精益研发总线，这个总线里面，我们实际上它的支撑是性能指标树，这个管理我们发现他很难管理，我们就抓住了一个概念叫性能指标树。

这个树实际上跟我们PERA的产品是对应的一个概念，实际上性能指树与PDM的产品结构树是相区别又相关的概念，PDM的产品结构树管理产品的整机和零部件，性能指标树反映了管理产品功能、性能与质量指标，一辆车研发出来之所以是奥迪不是别的车型，应该是因为你的性能指标树看到了性能不同，功能不同，这些指标决定了这车到底好不好，不是因为PDM决定的，因为PDM的零件差不多，是性能的问题。所以说我们认为，在产品的研发过程中，有两个树要管理，一个是PDM的产品结构树，一个是我们的性能指标树，这两个树立的环节管理非常关键。 第二个性能指标树和精益研发总线的一个聚焦目标，过去我们发现，研发的目的慢慢明确了，你的目标不明确了，那么这样使我们的工作做多余的工作，另外我们认为这样的树实际上我们研发知识的一个载体，这个里面功能、性能、质量数据以及产生数据的流程以及知识都是我们的管理的东西。所以我们认为这是一个研发知识的载体，我们说，一个公司能研制下一代奥迪，不是因为他具有上一代奥迪的知识，而是因为他具有历代奥迪的功能、性能、质量指标的数据，他才能成为新的奥迪的发展。

我们前面介绍的一些思路，其实的方法学我们在使用的时候，大家实际上就成为这个行业的，或者是专业的方法学专家。 下面我们介绍一下精益研发的技术。刚才说在资本市场运用当中有一些技术的概念，我们看一下精益研发的关键技术到底会有哪些？我们可能知道，常规的设计技术就是三C一P，这个技术是不是精益研发的技术呢？我们分析以后发现这些技术很好地帮助我们企业提高了效率，降低了错误率，很好地压缩了研发的过程，让产品快速上市，通过运行工程快速结果，但是没有解决我们的高质量、高性能和差异性的工作，那么这项工作呢，怎么做呢？精益研发工作靠哪些技术呢？就是说精益研发应用里面提供的一些信息。

那么我认为，我们认为精益研发的关键技术包括五项，五项技术很关键，第一个是仿真，定量评价性能，第二个技术是优化，来改善我们的产品性能，第三个性能创新，当你的产品发展到一定的程度的时候，要突破的时候，需要创新型的设计方案。第四个是质量设计，改善产品的基因，让你的产品从一开始就质量高，下一个是知识工程，另外呢，我们认为精益研发总线是一个非常好的树，可以很好地调用我们认为的精益研发的系统。那么下面呢，我们要简单地过一下我们的大家比较熟悉的东西，仿真技术，工程仿真技术，还有优化设计，还有一个创新设计，这个是四十年代的发展的技术，他强调创新是有规律的，不是聪明大脑灵光一现，他可以用规律的方法达到创新的目标。 质量设计技术，强调与传统质量产品不同，传统质量管理认为是产品制造的生产者，现在是产品质量的设计者。就是优化设计的方面。创新的方面是质量是设计。

另外是知识工程的不仅研究到某一个地方就可以了，还有系统，把系统归纳起来。这些技术我们都认为是精益研发的关键技术，这个技术我们称之为是引擎型技术，提升产品的技术附加值的关键。其实还有一些技术我们不陌生就是C3P的技术，这些技术我们认为一定要集成起来，精益研发这个环节要研发起来，和CAX集成的方面管理好，还有提供的数据管理和流程管理一定要用到，所以我们PDM的东西我们要有很好的结合。这些技术我们称之为是相容性型技术，又能提升效率，降低成本的关键，还有CAX集成、数据管理和流程管理。 我们上面介绍一下我们的公司的精益研发中的一些项目关键的技术，最后我介绍一下我们公司基于我的理念和技术推出的精益研发平台。 精益研发平台是比较复杂的，我简单介绍一下。精益研发总线的性能指标树可以把运作需求设计到生产过程中，这样一个指标的分享实际上是我们工程师和设计管理人员的，背后是我们的精益研发环境，这个研发平台是为整个企业工作，每个工程师都在这个总平台上做贡献，你每个贡献疏导和传输到精益研发总线上来，精益研发总线就要求你匹配性能指标数据。这个数据如果不匹配发生冲突就会报警，如何报警我给大家做一个详细解释。

比如说设计工作中，发现一个指标报警，这个报警不是我们需要的指标，他会追根寻源，要求他改善设计，如何设计，报警就会消失，用这个方式来管理，我们还会发现，由于报警，这个报警是另外一个，就是质量设计这里，可靠性的挑战，就可以把这个产品消除这个报警。 那么这里是显示重大问题，实际上让你找到末端，让他突破，从创新设计，创新突破的方式，提升我们的创新技术来突破这种，来消除这种报警。这样一个过程实际上是我们平常的精益研发平台中使用的一个环境，如何区分我们的技术、流程和管理。 那么前面就是我今天介绍的所有的内容，下面总结一下我的发言。那么我们说在我们世界投射着精益之光，精益研发控制一定是来帮助我们的企业来让自己的产品在精益的指标中运行，和我们精益研发方法学有4×4的法则，以及精益研发总线和性能指标树的理念来帮助我们的产品提升我们的管理产品的性能、功能以及质量的信息，提高他的设计高度。那另外是五项技术，工程仿真、优化设计、创新设计、质量设计、知识工程，还有一个协同管理的方法，最后精益研发平台是我们公司推出的一个面对我们企业，基于信息化的精益研发的方法。 那么这样对企业的环境就会更好，这是我的发言，谢谢各位。