【IT168 信息化】Vnunet.com网站最近做了一项排名，列出了IT业界十大非常好的与最糟CEO，颇值得大家深思与玩味。

IT业十大非常好的CEO

1. 微软（Microsoft）

    Bill Gates ——不管你喜不喜欢他，Bill Gates 成功的将微软打造成一个软件超级帝国，许多人把他当成是科技界邪恶的黑武士。尽管 Bill Gates 是全球数一数二最有钱的人，他对慈善事业的慷慨捐助却也是世界上数一数二的。

2. 苹果（Apple）

    Steve Jobs——1976年创立苹果计算机的 Steve Jobs 自始就有将科技带入一般人家中的梦想，在他离开苹果之后分别成立了皮克斯、NeXT等公司，1997年更重返苹果，挽救了这家自己一手创立的公司。他虽然是个能成功激发出完美创意与非常好的产品的企业领导人，但是 Steve Jobs 最让人觉得美中不足的一点也许在于他无法成功的培养出能接替自己的接班人上。

3. 甲骨文（Oracle）

    Larry Ellison —— 他成功的将甲骨文的数据库事业变成一只金鸡母，并引领甲骨文进入企业软件市场。但是除了事业的成功之外，Larry Ellison 最让人津津乐道的也许是他极有品味的生活。除了许多跑车、游艇、私人飞机的收藏之外，他也是美式足球旧金山49人队的球迷，还一直积极的想买下这支球队。虽然他在煊耀自己财富这方面绝不谦虚低调，但Larry Ellison 在慈善事业上的热心却也不输给 Bill Gates 分毫。

4. 英特尔（Intel）

    Gordon Moore——他带领 Intel 的策略与 Bill Gates 的如出一辙，就是确保自家的产品一开始就被当成标准来采用。虽然他带领 Intel 的时间很长 (1975-1987)、加上对竞争对手 AMD 毫不容情的铁腕作风，但是也许最能让大家想到他的，还是他的“摩尔定律”。

5. IBM

    Frank Cary——他也许是这十位执行长当中大家最不常听到的。Frank 从1948年就进入IBM了，从1973年到1981年他带领 IBM 从大型主机进入个人计算机，显示出他不凡的灼见，特别是在当年IBM特有的、庞大、制式、传统官僚架构的组织文化之下，更是难能可贵。Frank 当时集合了一群工程师，要他们远离IBM企业的核心并且在一年内开发出一部个人计算机，他不会管他们如何进行。这个抛弃现有框架的决定让我们今天不必一定要随着 Steve Jobs 的苹果计算机起舞。

6. 戴尔（Dell）

    Michael Dell ——他早在大学时就成立了自己的计算机公司并播下了日后成功的“接单生产”销售模式的种子。1990年代，Dell 的直销模式也成功的抓住了企业与消费客户群，将戴尔计算机推向全球顶尖的计算机公司。2007年，Dell 重返其一手建立的戴尔，试图将这家在他离开之后日益走向下坡的公司推回正轨，为此，他将付出相当大的心力。

7. 惠普（HP）

    William Hewlett 与 David Packard——这两个人是HP的创办人，甚至可以说是硅谷的创造者也不为过，前者已于2001年1月过世。这两个人在HP内建立的组织内平等、轻松的文化，成为日后硅谷科技公司共同的一种语言。更让人称道的是，他们能在这种文化当中，建构出一个稳固、有支撑力的商业架构，让HP日后成为一家最赚钱的科技公司。

8. Cisco（思科）

    John Chambers——他在1995年成为思科CEO，在接下来的10年当中，不止将思科打造成硅谷最大的公司之一，也成功带领思科渡过反托拉斯听证调查、股票交易丑闻等等企业危机，成为世界上最成功的科技公司之一。John Chambers 在企业策略上明显有别于微软的一大特色是，他宁可买下对手而非摧毁对手，这一点是比 Bill Gates 更为人所称道的。

9. eBay

    Meg Whitman——她从1998年开始带领 eBay 从一个30人的小公司成长到今天成为全球同业的领导者，期间没有任何一年是获利下滑的。除了事业上的成功之外，Meg 能在男性主导的科技界有一席之地，其个人亲切的作风更成为一大特色，塑造出 eBay 良好的企业文化，足以成为其它执行长的典范。

10. Salesforce.com

    Marc Benioff ——据说他当年向 Larry Ellison 提出要离开甲骨文，并且从旧金山一栋房子的地下室开始，发展其以因特网为基础的 CRM 服务时，Larry Ellison 罕见的祝福 Mark 并且要求要投资他未来的事业。这种当年连 SAP也不看好的软件服务，今天已成为成功的商业模式。Marc 同时也以其对员工的慷概回报与回馈社会而为人所称道。
 

IT业十大最糟CEO

1. 雅虎（Yahoo）

    杨致远 (Jerry Yang) ——很少有CEO能像杨致远一样在一年之内如此快速又突出的搞砸一家公司。他在2007年重掌 Yahoo 以收拾前任CEO Terry Semel 所留下来的烂摊子，当时大家都期待杨能够如 Steve Jobs 或 Michael Dell 一般的成功，虽然大家都知道这绝非易事。微软现任CEO Steve Ballmer 在2008年对Yahoo提出了相当于每股40美元的天价并购提案，但受到杨的回绝。身为公司创办人的杨致远说服董事会，Yahoo可以创造出远高于此的利润。可惜事与愿违，接下来 Google 又中止了与 Yahoo 可能的合作，一切的失利终于导致杨日前辞去CEO一职。Yahoo 目前的股价下跌到每股9元美金左右，投资人损失惨重。CEO有责任替公司与投资大众做出最有利的决策，杨致远违背了这一点并且让情况更糟，因此列名第一。

2.惠普（HP）

    Carly Fiorina (卡莉-菲奥莉娜)——当1999年菲奥莉娜加入HP成为CEO时，她似乎是个较好的人选，之前她在AT&T表现优异。但是菲奥莉娜进入HP之后忽视HP一直以来的平实文化，接着大规模的裁员在HP首次出现，工程师们开始抱怨无从参与决策，再加上菲奥莉娜豪奢的作风，HP传统越走越远，连HP 创办人家族也看不下去。菲奥莉娜又接着推动有如灾难一般的并购 Compaq 案，最后HP董事会只好花钱将拒绝辞职的菲奥莉娜请出HP，时为2005年2月。可惜HP 以往为人所称道的优良文化大半己在菲奥莉娜手中消耗殆尽了。

3. 美国在线（AOL）

    Steve Case——他是一手将 AOL (美国在线) 推向成功的因特网服务供货商的人，他的策略很简单: 让大家能很简单的以 AOL 的拨号软件连上因特网，并且把AOL的联机软件到处发送。在1990年代，几乎所有美国的科技杂志都会附送AOL的联机软件CD，AOL的用户一度达到3千万人以上。就在AOL十分成功的同时，Steve Case 开始推动AOL与时代华纳的合并案——又是另一件灾难的开始。时代华纳与AOL两家公司之间其实毫无共通之处，这件合并案对两家企业也未能实现双赢——也许这件合并案最大的获利者是 Steve Case 本人而已。紧接着，因特网的泡沬开始破灭，AOL 的用户数开始一路下滑，再也未见起色。Steve Case 未能预见或是忽视宽带上网的需求与因特网的未来息息相关，因此只能随着拨号上网与垃圾CD走入历史。

4. Pets.com

    Julie Wainwright——这家公司标示着硅谷因特网泡沬的幻灭，其起落几乎己成为非常好的的商业负面教材，所犯的错误在许多因特网新创事业中其实十分常见，就是在还没有找到顾客之前便过度投资。

5. SCO

    Darl McBride——他成功的在2002年取代 Bill Gates, 成为硅谷业界最不受欢迎的人物，他只用了不到一年时间就把 SCO 搞垮，方法是控告 IBM 在 Linux 中使用了 SCO Unix 的程序代码，并要求十亿美元授权金。这项法律行动被开源社区视为 SCO 想染指 Linux 的第一步，SCO 接下来发送给各大公司的公开信，指称使用 Linux 的可能后果更进一步加深了这种疑虑。IBM 随之反控SCO，Red Hat 与 Novell 也相继跟进，SCO 开始拖延诉讼，甚至声称 GPL 违反美国宪法。最后，SCO 控诉IBM的案子被判决不成立，同时 Novell 更赢得了对 SCO 的控诉。SCO 最后必须申请破产保护并被迫从 Nasdaq 下市，但是还有许多法律案件尚未结束。选择对抗IBM的律师团与全世界众多的Linux 支持者使 Darl McBride 成为最大的输家，也赔掉了SCO。

6. 苹果（Apple）

    John Sculley——当 Steve Jobs 成功的说服 John Sculley 带领苹果计算机时，他说“你想要下半辈子继续卖可乐，还是有机会改变世界？”这句传颂一时的话，使整件事情看起来十分美好，只是后来的结果不如人意而已。Sculley 当时是百事可乐最年轻的董事，也是公认的市场营销与组织天才。只是，卖可乐的生意与高科技业毕竟还是不同，何况 Sculley 最后居然还把 Steve Jobs 请出了公司。Sculley 在苹果的十年期间因此被人认为是苹果计算机最黑暗的时期，完全失去了其创新的精神与力道。据说，Steve Jobs 重返苹果之后，召集了主要的工程师，在会议桌上放满了之前的管理阶层主导开发的一些产品，然后问大家，这些产品的共同点是什么。在场的工程师无人能回答之际，只听 Steve Jobs 缓缓说道:“这些产品的共同点在于没有价值。”

7. Broadcom

    Henry T Nicholas III——这位先生是博通 Broadcom 的共同创办人之一，Broadcom 公司是设计、生产、销售宽带、通讯等 IC 的半导体公司，目前还是全球最大的无晶圆半导体公司。但是这家成功的公司过去在 Henry Nicholas 带领之下，一直有着"品行不端"的嫌疑。他虽然在 2003 年离开了公司，但是2006年7月该公司却发布重大讯息，指称必须在公司获利财报中减掉7亿5千万美元，更在几个月之后将此一数字加倍。在2007年，此一数字又增加到 22亿4千万美元，引发外界一片哗然与当局的调查。关于对 Henry Nicholas 与董事会成员的调查中包括了嗑药、召妓、吸毒等等未经证实的传言。据说，Henry 某次在私人飞机上与一些董事狂吸大麻，烟味多到飞行员必须载上氧气面罩，帮他装潢房子的工人也控告他要求增加额外的秘密地下室却又不付钱等等，而这些指控基本上与 Henry 外在正直的形象相当冲突。目前他还在等候一连串禁药、密谋诈欺等的审讯。但是不管如何，在公司财报上动手“调整”了22亿美金难道不是一个CEO最糟糕的罪行吗？

8. 雅虎（Yahoo）

    Terry Semel——虽然杨致远承担了Yahoo衰败的罪名，Terry Semel 却绝对是始作俑者，他将 Yahoo 从一个充满机会的因特网巨人，摧残成一家获利严重腐蚀的老朽公司。当 Terry 离开 Yahoo 之后，大家才发现这家公司充满了各种无从获利的计划与投资，这些被一名副总形容成"在一片吐司上所涂上的薄薄一层奶油"。Yahoo 不止买下 Facebook、YouTube 的企图失败，更远远落后于 Google 。因此当 Terry 离开 Yahoo 之后，Yahoo 的员工都以为恶梦已经成为过去，再也不会有其它执行长更糟的了。

9. 惠普（HP）

    Patricai Dunn——虽然 Patricai Dunn 不是 HP CEO而是董事会主席，但是她破坏一家公司的能力丝毫不逊于这些CEO，因此列名于此。她主导 HP 2006年时对董事会成员泄密案的私下调查，她虽然成功的找出该为此负责的人(George Keyworth)，但是所用的方法却对 HP 造成更大的影响。由于调查使用了许多非法的手段来进行，包括骗得电话纪录、使用间谍软件等等，事件一爆发，形成对 HP 形象的巨大杀伤力，Patricai Dunn 本人与其它共五人更被控以侵犯个人隐私、诈欺等罪名。这一切全因 HP董事会中一名正直的成员 Tom Perkins 拒绝接受这些有争议的调查方法并辞去职务才得以揭露于大众面前。

10. EstDomains

    Vladimir Tsastsin——他并不是因为经营公司不善而列名于此的，相反的，他很成功的将公司转形为一家成功的网域名称登录服务供货商。但是另一方面，当他个人被控以诈欺、洗钱等严重罪名时，却也一手毁掉了这家公司。虽然他宣称自己早已不是这家公司的实际经营者，但是他被控的罪名却严重到 ICANN 决定撤消其域名登录的许可，也因此终结了这家公司。