【IT168 信息化】11月18日，雅虎宣布，CEO杨致远同意在董事会找到继任者后辞职，并称已聘请猎头公司海德思哲国际咨询负责寻找CEO人选。
十年河东，十年河西。杨致远黯然下课，标志着又一个全球互联网的英雄悲情落幕，至少象征互联网元老级的网络公司已步骤维艰。
1994年4月杨致远与大卫•费罗一起共同创造了雅虎互联网浏览导引，并于1995年4月建立了雅虎。高峰期，杨致远使雅虎从早期的站点索引网站发展成为拥有近5亿用户的网络巨头，开创了互联网一个新时代。2007年6月，杨致远接替塞梅尔出任雅虎CEO，掌管一线。或许时运不济，从此雅虎一路滑波。
自今年2月微软提出强制收购雅虎的要约以来，雅虎危机似乎不断。微软曾抛出以每股33美元、总价446亿美元的绣球来收购雅虎，却遭到杨致远拒绝后，又提出收购雅虎的搜索业务，但再度被拒绝。
或为对抗微软，后来杨致远又转与谷歌寻求搜索广告业务合作，原以为大功快成，然而两周前，谷歌忽然宣布因法律的原因放弃合作。据析，若与谷歌的合作，每年将有望给雅虎带来4.5亿美元的现金流，因此同谷歌的合作可能是杨致远一根“救命稻草”，但谷歌的退堂鼓对于急需财务助推的雅虎而言，无异于当头一棒。与之同时，尽管不断有传言，雅虎近几月正在讨论收购时代华纳旗下的AOL，但时至今日谈判仍无进展。
而自杨致远担任CEO以来，114名雅虎高管离职，大量人才流失，雅虎股价大跌逾60%，11月17日仅报收于10.63美元。
凡此种种，令投资者、股东们对以杨致远为代表的雅虎管理层没及时抓住良机、变革图强“很不爽”，失望之情溢于言表，下台之声不绝于耳。
当然，把所有问题都归咎于杨致远也是不公的。对互联网企业而言，他们有两个敌人：一是不能有效创新自己。其实杨致远已给雅虎开了“药方”，但不是“特效的西药”，而是需要“慢治的中药”，而雅虎的董事会却不想再等了，这使杨没有多长时间进行有效变革、创新；二是经济周期性衰退。从去年6月发生的美国金融危机引发的全球经济下滑，使广告商大举削减公司广告营销费用，作为网络品牌广告最大供应商的雅虎首当其冲，遭遇了比竞争对手谷歌更为惨痛的损失，进一步限制了杨致远扭转公司业绩的计划。
业界人士认为，杨致远下课将促使雅虎能对此前一系列重大决策进行调整，同时为微软重启收购雅虎的谈判铺平了道路。其实，投资者早就希望杨致远下课，因此，消息一经传出，雅虎股价在11月17日当天的盘后交易中上涨约6%。
其实，微软应该收购雅虎，不管是“趋人之危”还是“见危救助”，都是义利双收，而且对雅虎而言也是最好的结局。微软如果没有雅虎，它要想在互联网上追上谷歌，基本很难。如果有雅虎的加盟，有可能与谷歌在互联网上有一搏，届时雅虎也有望成为微软除Windows、Office、Xbox和Zune之外一个新的资深品牌。
杨致远之后雅虎何去何从，如何走出困境呢？这或许是杨致远下课后业界比较关注的话题。
雅虎在离开杨致远后，无论继任者是谁，雅虎的自我拯救困难重重。雅虎是个庞大的互联网企业，船大难掉头，不是更换CEO一个人就能挽救雅虎的颓局，任何战略转型的试图都将遇到极大的阻力。有专家认为，雅虎已进入衰退性生命周期，不管从品牌、定位，还是技术创新上，比如长期的公司文化、思维定势、公司结构以及高昂成本，都不利新战略推行。
目前IT业应对衰退性的生命周期危机，常有几种应对的策略：策略之一就是拥有微软的垄断法，因为垄断，它很难遭受对手创新性毁灭，但是雅虎这条路行不通；策略之二并购式再生，获得注资、充血，但目前经济形势下，微软短期内不会立即重新启动收购，不能苦等；策略之三是自我颠覆及升级，全新重塑，全力发掘新的目标客户、新的市场需求、新的产品、新的价值链，甚至新的销售渠道，典型的例子是IBM和思科。
前几年，路由器和交换机曾是思科业务的中流砥柱，但后来遭遇到衰退性周期的严峻挑战，思科的应对之道就是自我颠覆和并购变革，战略转型到网络安全、无线网络、网络电话和SAN交换机等，获得重生；苹果早期的Macintosh技术一度是市场的主导，后来被IBM个人电脑打败，乔布斯再次当上CEO之后，也开始了自我颠覆，他终止了个人电脑技术层面的创新，而发力于设计，然后继续发力于数字音乐和图像，接下来是iPod和iTunes，以及iPhone，最后苹果大举成功。凡此种种，皆能成为雅虎变革图强的参照。
那么今后雅虎凤凰涅磐、东山再起之路在哪？专家认为，不妨重新将关注重点放到“为普通人创造技术产品”上，这是雅虎得以支撑的重要理念；全力开发移动产品，这是一个相对独立的领域，将使雅虎可以赢得对谷歌、微软和苹果抱有戒心的运营商；全面提高雅虎广告平台客户服务水平，有效创新，吸引客户。当然，最后不得已，“下嫁”到微软这个豪门也是不错的选择。
