工程管理软件P3可对工程进度的全过程进行动态跟踪和控制。本文通过P3在齐鲁石化炼油改扩建I程中的应用，介绍了P3的功能， 阐述了采用P3对石化工程进行工程进度管理的方法， 并针对应用过程中存在的一些问题进行了探讨。应用结果表明：采用P3软件管理，加强了工程信息反馈的及时性和准确性，提高了工程管理质量， 缩短了工期。

　　应用效果

　　P3软件使得网络计划的编制、修改更快速、准确、科学、严谨， 大大提高了工作效率。P3在齐鲁炼油改扩建工程中的应用，加强了工程信息反馈的及时性和准确性，提高了工程管理的质量。

　　运用P3软件进行辅助工程管理，有效地对工程进度进行了平衡、调整和优化， 大大缩短了工期， 如VRDS改扩建工程，从装置拆除到中交原工期为75天，利用P3进行优化后，工期缩短为42天。在其它装置的改扩建工程中，运用P3软件技术，工期也普遍缩短了20% 以上。

　　应用主要问题及处理措施探讨

　　通过P3在齐鲁炼油改扩建工程中的应用，发现了一些问题：一是因传统的管理模式，增加了P3应用的困难，如技术管理与经济管理脱节，技术与经济管理口径不一致等;二是管理(包括高级管理层)人员的知识结构和思想意识与P3模式有差异，缺乏具有工程施工、工程管理、计算机及国际工程管理等多方面知识的复合型人才;三是项目进度计划缺乏必要的严肃性及法律效力，经常出现“计划不如变化快”的现象。这些问题暂时不易解决。除此之外，还有以下问题也制约了P3的应用，但经过努力这些问题可得到解决，下面进行讨论。

　　(1)施工图不能及时到位，影响进度计划的编制。国内不少石化工程在工程前期缺乏施工图，在施工过程中施工图也不能按计划及时到位， 给安排工程进度、资源使用等计划造成了田难。在这种情况下利用P3编制计划， 尤其是编制详细执行计划时可采用“前粗后细”的安排方法，等施工图到位、资料满足或需要施工时再详细补充原计划。

　　(2)费用数据与计划进度口径不一致， 影响费用数据的加载。施工图预算及费用的数据处理一般费用项目为前提，而进度计划的项目(作业)则是以工作性质(施工地点.)为基础，这样使费用与计划进度的处理基础不一致。