【IT168 信息化】

    全球金融危机使很多不具备竞争力的中小企业纷纷倒闭，大型跨国公司偃旗息鼓。每个企业都想做大做强，更想让企业在成长过程中永远长赢。在几乎所有的企业领袖访谈中，建立百年基业的豪语不绝于耳。这个危机时刻，能够活得更久一些成了众多企业的夙愿。

    但麦肯锡公司在一份著名的企业发展报告中表明，在真正的企业经营中，领导者关注眼前的暂时绩效远远大于对企业长赢的通盘考量。在这里，二八规则依然有效：只有20%的企业领袖真正把企业的可持续成长作为自己深切考虑。

    但更为让人担忧的是，在这20%的企业领袖中，只有极少数人对怎样长赢具有清晰的思路和措施，大部分领导者仍在摸索跋涉，方法的匮乏成为制约企业长赢的瓶颈。

    哈佛大学史密斯教授说：“真正的长赢实际上就是持续不断的变革，抛弃旧的思维，选择更有效的新方法。”而当前全球化的过程其实就是所有方法策略融汇的过程。

    英国电信公司前总裁费尔韦恩认为：“企业走向国际化，就是要在最大程度上去除自己的本国色彩，这需要从根本上改变企业的经营之道。”对中国企业来说，这种改变的历程无疑将很艰难，当创造需要时间，那么对跨国公司学习无疑是一个捷径。

    今日，研祥集团通过声势浩大的宣传正式启动全球“研祥Inside”计划，作为中国特种计算机行业的领军企业，研祥集团的这项计划意味着中国企业在转型上的学习和努力。其实这个方法很简单，但是大部分中国企业总是缺少足够的魄力。

    作为伴随改革开放成长起来的中国企业，几乎都有浓重的本土色彩，当进入21世纪，国际化潮流已不可阻挡时，很多企业在转型时经历蜕变之痛。长赢是要付出足够的努力的。可以欣喜的看到，一方面很多微软、IBM的高管跳槽到中国企业，把企业运营的先进理念带进来，另一方面就是研祥这样的企业学习跨国公司的大手笔。

    对中国企业来说，如何在经济全球化的背景下，跻身于世界500强，是一件光荣的使命，去除身上残存的短视行为，打造国际化长赢企业，任重而道远。