【IT168 信息化】

    2008年第四季度已经到来，各大企业已经开始总结2008年的得失成败，也开始着手制订来年的战略目标。每年我们都要制订战略与目标，但真正实现的有多少？即使实现了，有没有一种方式可以让我们做更好？是什么在使我们的目标变得遥远？经历了2008年的巨大冲击，2009年，您的企业真的准备好了吗？

    在制订年度战略之前，您将面临一些必须解决的难题：年度战略目标，需要分解为许多具体的项目交由一线人员推进。如何有效调动内外部资源，服务于项目目标？如何创造一个高效执行的环境？如何调配人员、资金、流程制度，使企业资源围绕项目目标得以最大化利用？管理者如何能对项目推进精确把控的同时，又能促进项目组工作的推进？ 日前，国内最大的协同软件厂商——金和软件，推出了全新产品“金和C-WorkPlan”（协同工作管理系统）。该软件将对企业多项目的协同管理，提供高效的信息化平台支持。

    C-WorkPlan非常适用于一些项目化管理的企业。不管是几个人的小团队，还是上万人的大公司。C-WorkPlan都能为专项工作和团队成员创建和谐、高效的协同工作平台。它以企业的专项工作管理为中心，帮助企业解决在实现项目目标过程中，跨区域、跨组织、多成员协同工作的管理问题。更使管理层对项目的推进情况、成本控制、人力协调等多方面有了全面的掌控。帮助管理者告别了“只提出战略，具体执行无法掌控”的局面。

    在金和C-WorkPlan系统中，企业可为全年战略目标快速立项，并组建跨组织、地域的专项工作团队。设立项目经理，将任务分解并分配给项目成员。项目经理通过列表、任务列表、甘特图、成员的任务日志全面掌握进度，并通过问题跟踪来解决项目中出现的问题。即使没有每日汇报，企业领导亦可了解各个项目进展情况，并且通过多视角的项目报表对目标实现及成本进行分析。

    除此之外，C-WorkPlan的其他功能更是超过管理者的所求所想。角色设置清晰：设立项目经理、项目成员、配置管理员、管理者、系统管理员等角色，不同角色在C-WorkPlan上赋予不同功能与权限。即使不同角色各得其所，也使系统数据实现有选择性的分享，避免了麻烦。问题追踪功能则建立了问题汇报与解决的机制、讨论区则为项目成员提供了讨论交流的空间、系统事件的实时通知，更是将项目任务的修改、变更、数据的更新、议题的讨论，通过系统实时告知，使成员可及时掌握项目工作情况。

    据了解，金和C-WorkPlan的强大功能，基于其四大技术特点：可跨系统平台运行、通用的客户端应用、灵活的多语言接口、完整的全限控管理。无论您是Windows XP、Windows Server或是Linux 、Unix，C-WorkPlan可在多种系统平台上运行。无论是局域网或是广域网，不需要安装任何软件即可运行；无论您使用哪种语言文字，C-WorkPlan均可实现多语言支持。无论您是金和的新客户还是老客户，C-WorkPlan即可单独安装使用，也可集成到金和C6、IOA-S之中。

    C-WorkPlan的研发，基于被誉为“本土最具价值的管理思想”的精确管理思想，并通过数十年时间，对企业组织管理、项目管理的深入研究打造而成。2009年的战略目标是共同的目标，需要企业全体员工协同完成。而C-WorkPlan或许是您实现目标的有力助手！