【IT168 信息化】承担奥运会的项目，太极公司不仅要进行完备的应急预案准备，而且要以系统开发管理进行创新。刘淮松对此做了详细介绍。

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技术挑战在于整合

    因为太极公司承担了奥运会的一体化管理平台，开幕式、闭幕式导播系统，包括开创性的RFID全程监控奥运食品安全，这些技术不仅是第一次大规模地进行应用，另外太极公司还要把这些技术和系统跟整个赛事系统进行融合。

    “目前从IT发展来讲，任何单一技术都很优秀，但是它怎么满足功能化要求并确保稳健性，这就是非常复杂的问题。这中间我们遇到了很多的挑战。”刘淮松说。

    在做奥运场馆管理系统时，虽然通讯系统很成熟、网络技术和场馆本身的管理技术都很成熟，但是如何把它们整合起来进行一体化管理，而且兼顾奥运会后场馆的管理，太极公司付出了艰辛的努力，把这么多技术和子系统进行了整合，以满足奥运期间以及奥运会后的应用。
 

项目管理也需创新

    “从创新来看，首先是技术创新，其次是项目管理的创新，这二者都非常重要。”刘淮松说。

    在项目管理中，我们经常会听到这样一句话：技术不是问题。这是因为做任何重大项目的时候，技术之外还涉及很多利益的协调、部门之间的配合等等。在奥运各系统之间，同样也面临很多部门之间的配合。

    刘淮松告诉记者，因为奥运工程不同于一般的政府信息化等形态业主非常清晰的一般项目。奥运工程有很多并没有清晰的业主，它日后的维护也要实施方来做。

    在这种情况下，太极公司提出一个创新系统管理方法论。在本身具有多年大型复杂项目管理经验的前提下，太极公司还在管理方面进行了创新，保障每项子系统都有预案，而且把预案做得非常仔细，保证无论发生什么意外，都有相应的预案进行紧急应对。

    国内过去有很多监理工程被称为“三边工程”——边设计、边建设、边修改，而刘淮松告诉我们，在涉及奥运会的所有系统所有筹备都非常充分，不仅在太极公司参与的IT系统建设中进行了充分的准备和应对预案，其他方面包括电力、能源等各方面的准备也非常充分到位，这才确保整个奥运会体系非常好的完备。