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    长江商学院院长项兵在“用友2008经营与管理创新年会（http://focus.it168.com/200809/ufida/index.html）”上说改革开放30年来，中国的成功企业主要立足于诸如鞋子、袜子、打火机等的非主流市场。这虽然说明了这些企业的局限性，但其中也不乏可圈可点的企业，比如百丽融资了80多亿，市值超过了800亿。

    目前国内的经济环境，政府对民营企业融资做了一些限制，但在项兵看来，这些限制也许是没有必要的。因为在应对全球化的今天，在把全球的市场敞开给民营企业的同时，还应该包括融资的舞台----无论民营企业是在上海融资、深圳融资，还是纽约，都不会有区别，要把世界的舞台给中国企业和中国的企业家。

    “世界有多大，心就该有多大”，要怀有一个做“世界级”企业的愿景。

    西门子在创立的时候，是想要变成德国最伟大的制造业公司。虽然西门子在创建时只有五个人，但他们创办的梦想就是要做一个世界级的企业。但也有例外，诺基亚的想法就没有像西门子“奢侈”。诺基亚先在芬兰做成了第一，然后再形成一个全球的公司。用项兵的话说：诺基亚是“被迫”变成一个全球的公司。

    在国内，云南白药是一个典型的企业。云南白药为了应对在国内市场的竞争，不是优先整合中国的资源，而是优先整合全球的资源。云南白药创可贴的材料是采用得德国非常先进的，而包装是日本人提供的，再加上云南白药药物的特殊功能，以及国内市场相对好的优势，使得云南白药创可贴在市场上能够做大。云南白药整合了全球的资源，赢得了中国市场上的胜利。

    在项兵看来，国内的企业和企业家应该让自己的民族品牌走向世界，去做全球的市场，去整合全球的资源。

    三星是韩国的品牌，IBM是美国得品牌，但三星和IBM都在花大量的时间把自己“修炼”成一个中国的公司。在全球化的今天，整合全球资源超越了自主研发、自主创造的情结。另外，还需要考虑的是西方的管理理论如何和中国的实践结合在一起。

    项兵说，希望中国的企业可以做得更好，现在有些国内的企业靠成本、靠价格竞争，有一些还可以走下去，但是希望中国很多的企业可以更上一层楼。最重要的还是为中国铸就一批伟大的商业机构，因为只有这样中国的经济才会由大变强。