【IT168 信息化】

    2008年8月，贵阳市商业银行（以下简称贵阳商行）盈利分析与风险管理系统项目成功上线运行。这是贵阳商行核心管理信息系统建设的里程碑事件，标志着贵阳市商业银行的管理水平跃升至现代商业银行管理的新高度，亦在国内同行业同领域的竞争中达到领先水平。

    贵阳商行成立于1997年，贵阳市商业银行现有2000多名员工，91个营业网点。截止2006年末，全行总资产达302.7亿元，存贷款规模和市场份额在贵阳市商业银行业中位居前三甲。同时贵阳商行是西南地区首家通过ISO9001:2000国际质量管理体系认证的城市商业银行机构，当前贵阳商行正在积极进行上市的筹备工作。

    用友公司十多年来一直专注于商业银行后台核心管理解决方案的研发，认同并遵循“客户决定价值”的经营理念，不断推出行业领先水准的解决方案与IT 产品，先后发展了大集中财务核算、大总账、新会计准则、全面预算、全成本(TCM)、资金转移定价(FTP)、经济资本(ECM)、盈利分析(PA)、资产负债管理（ALM）、人力资源管理等解决方案，涵盖了基础管理、管理会计、风险管理、业绩管理等核心管理领域。目前，用友在国内拥有最多的银行行业客户，其银行管理软件市场份额超过90%。

    用友公司与贵阳商行的长期战略合作开始于2006年，双方合作领域聚焦于商业银行后台管理领域。2006年开始的一期项目协助贵阳商行成功搭建了大集中财务核算、全面预算管理、成本分摊、经济资本管理信息系统，并获得商行高度认可。在此基础上，双方于2007年开始更深层次的二期项目合作，经过充分的沟通和交流，双方明确：盈利分析与风险管理是银行最核心的管理，银行经营管理的实质就是盈利与风险的博弈，二期项目的目标就是要搭建贵阳商行的盈利分析与风险管理信息系统。

    从2007年底二期项目正式启动到2008年8月项目成功上线运行，短短9个月时间，全体项目组成员在经受到理念、需求、数据、技术、传统管理模式等多种因素的巨大挑战下，高效、准确的达成了项目建设目标。回顾这一过程，几个关键成功要素的准确把握至关重要：

    首先，用友对贵阳商行需求的正确理解与把握，使得项目实施进程规范、有序。自2006年双方在财务系统上的成功合作，基于对贵阳商行大量需求调研基础上，于2007年11月适时启动盈利分析与风险管理（二期）系统，各阶段的需求成果与NC产品、客户化配套开发基本上吻合，用友成熟的方案引导了客户切合实际的需求，也发掘了客户的潜在需求，因此，达到了投产的产品与客户预期一致的良好效果。

    
    贵阳商行项目实施推进示例

    其次，先进理念落地，创造性地解决了资金转移定价（FTP）、成本分摊（TCM）、经济资本（ECM）等实施中关键难题。如何将国际银行先进理念在国内商业银行落地问题，其解决的关键就是FTP/TCM/ECM的需求与贵阳商行现实问题相结合。比如，将内部收益率与市场收益率相结合解决了国内FTP定价合理性问题；强化直接成本分摊、减少间接成本分摊解决国内成本管理的准确性问题；利用违约掉期模型解决经济资本配置中的数据积累年度不够的问题。

    最后，成功解决项目实施中最关键的数据瓶颈问题。银行盈利分析与风险管理必须基于业务数据支持，在其相关业务系统抽取、转换、载入过程中，需要较强的数据处理能力。自2007年初开始，用友专门成立银行风险数据服务部，是国内仅有的专门负责风险数据处理的专业团队，通过我们的数据处理服务工作，用友的管理会计系统已经实现同贵阳商行的核心系统、信贷系统、国际业务系统和投资业务系统自动取数处理工作，并已满足NC产品数据需求。

    盈利分析与风险管理系统成功实施上线，为贵阳商行构建起面向风险调整后盈利考核的全面业绩评价体制，从而引导分支机构、网点在经营中注重资产质量，有效的组织要素或资源，实现有序流动、合理配置，防范风险、实现收益的最大化，铸就银行的核心竞争力。

    贵阳商行是用友银行业绩管理解决方案应用最全面的客户之一，其成功上线运行标志着用友在银行管理会计、风险管理、业绩管理等方案和产品层面都取得了突破性进展。用友公司再次用实力证明其不仅能拥有国内最多的银行客户，同样也有能力出色的完成现代银行非常先进的理念落地、实施与交付。