【编者按】 2008年注定是一个在历史当中会留下浓抹重彩的一笔，今年有北京2008年奥运会，而在高科技领域，今年也是英特尔公司创立40周年，2008年注定是一个纪念价值的一年。7月9日，英特尔公司全球副总裁中国大区总经理杨叙做客IT168《高端访谈》，阐述了英特尔公司最尊重的价值观是什么？



    回顾过去，20世纪80年代，对英特尔而言是非常重要的时期，当时PC规模还没有起来，还有很多工业控制实施操作系统需求也是很多的。80年代后期，90年代初期的时候，整个PC产业开创的时候，不如一个新的领域。当时英特尔的员工人数为4万多，销售额突破10亿。而40年后，销售额约为350亿左右。40年间，技术不断发展，市场不断成熟和扩大，客户需求逐渐趋于多样性和个性化。英特尔如何在40年后取得现在的成绩，并立于行业领域的前列？英特尔在发展的过程中，最看重的价值观是什么？答案是：创新。 

    首先要说明的是，在英特尔成功创新的背后，也经历了多次失败。从90纳米，到65纳米，到45纳米，就像一个人凭借自己的实力游过英吉利海峡----要有实力，有准备。推出45纳米芯片，英特尔准备了最起码五年的时间。 

    英特尔尊重创新，看重创新，那么英特尔创新的基因来源于什么？英特尔公司全球副总裁杨叙回答到：“这源于英特尔的创始人都是科学家，他们认为未来世界是数字世界，数字世界就需要大量的集成电路处理庞大的信息。” 

    其实，现在每个企业都在讲创新，但是真正能够成功实现创新的公司并不多，而且创新并不是一个免费的午餐。怎么样使创新发展，英特尔怎样让自己的创新持续？从1985年就开始进入英特尔的杨叙在谈到这个问题时候认为更多的是英特尔文化内涵因素的原因。 

    英特尔的企业文化体现在一直保持对未来产业、社会变化的关注，在对这些大环境的关注下，看大规模集成电路在其中所扮演什么样的角色。大的方向判断对了，就可以投下资金、人才等资源来做创新。英特尔每年都投入几十亿资金用在在研发和生产领域。这些投入，让英特尔保持自己的持续创新。同时，在持续创新的过程中，英特尔更重视研发技术。 

    英特尔在关注变化的同时，还完成在变化中求我发展，杨叙以自己的亲身体验谈了这种变化的感受。第一个阶段，刚开始工作的时候，不太明白公司的战略策略，老板让做什么就做什么，就像一个海绵一样，不停的吸水。这个过程大概有5年左右时间，对公司战略不是很清楚，就是老老实实做事。第二个阶段，中间5年到10年，非常清楚公司的战略策略，有一定经验以后，对公司的战略策略了解以后，就知道公司为什么这么变，明白了更多的。第三个阶段，自己就想变，想改变这个公司，使公司的战略策略变，自己关注到变了，希望公司变的。 


    持续的创新，并不是如说起来那么容易的，也会遇到瓶颈，也会犯错误，但创新还是要持续，这还是文化内涵的推动作用。英特尔的创新不仅在技术上，还有英特尔的文化和价值观。英特尔的工作牌子后面是六个价值观，涉及到员工的一言一行，员工对公司文化的理解。第一个就是客户导向，第二个是组织纪律----这个组织纪律不是硬性的规定，全部都是自律。员工对公司理解了，对公司职责理解了，就知道怎么样规划自己的工作，应该作出什么样的产出，这都是自发的。第三个，就是结果导向。第四个，鼓励冒险。第五个，创造美好的工作环境。第六个，工作态度，你干任何事都要持续做好。 

    六个价值观里面其中有一个是“鼓励冒险”，在英特尔文化当中有工作质量、鼓励冒险，创造一个美好的工作环境，严明的纪律等等。但是鼓励冒险并不是盲目的，而是说你觉得今天在英特尔很舒适，他马上就让你变。实际上，这是在鼓励创新。 


    有人说IT产业的一年等于别的产业十年，因为IT是高科技产业，不去创新，就很难影响到别的产业发展。IT产业在国家经济当中产生很大的作用，有的时候甚至是引领性的----而英特尔是不断变化的。