【IT168 信息化】

    前瞻型企业要经历三个发展阶段，并建立业务和技术“双轮驱动”的逻辑架构。

    如何成为前瞻型企业

    如果把不具备前瞻能力的企业比作在低空徘徊的小麻雀的话，前瞻型企业就是在高空盘旋的老鹰，它能够先于竞争对手发现猎物（未来的发展趋势）并进行捕食（采取相应的行动）。这也是众多企业高层包括CIO们梦寐以求的境界。那么，怎样才能成为前瞻型企业？

    前瞻型企业路线图

    当然，前瞻型企业不可能在一天之内就建成，开发全面实现前瞻型企业所需的业务以及IT能力，需要以新的企业和数据中心能力为基础，花费数年的时间，分阶段建成。一般来说，我们可以将其分为以下三个阶段（如表所示）。

   

    在向前瞻型企业演进的第一阶段，企业应当重点关注数据中心的建设。实际上，许多企业都在新数据中心的能力建设方面进行了大量投资，以帮助他们实现两大目的：

    实现事半功倍：企业的业务管理解决方案已通过电源/散热优化、虚拟化、可管理性和安全性降低了成本。

    实现对 IT 的控制：信息技术已经帮助降低了资本与维护成本及复杂性，使数据中心可以快速动态地进行扩充。

    以全球领先的芯片公司英特尔为例，在2005年之前，英特尔也是聚焦于数据中心的建设并为此投入巨资，结果建成了117个数据中心，服务器多达93000台，管理的电子邮箱数量更是高达95000个。

    在完成第一阶段建设之后，企业也就进入了第二阶段。这个时候，企业需要将投资重点转向企业计算能力，开发数据中心的计算能力。这个阶段企业的主要工作包括：

    增加业务管理能力：在业务流程和技术中变得可适应、灵活且可以动态地改变。这包括根据需要集成新资源或重新分配现有资源，来解决出现的业务问题，并应对各种需求。

    提供 IT 作为服务：通过可再利用的服务减少开发成本、加速部署、减少应用和数据筒仓并优化计算资源来实现全面优化。

    从2006年开始，英特尔对自己的数据中心进行了重新审视，合并不同的战略；2007年全局规划成形；2008年开始实施，争取长期成功。到目前为止，英特尔已经实施了8个ERP重整项目，减少了40%（55个）决策论坛，移除了2015台服务器，每个项目的平均持续时间从71周减少到了26周。英特尔预计，通过第二阶段的优化之后，仅仅2008年一年之内英特尔就将节省7000万美元的支出。

    完成了计算能力建设的企业即将进入新的发展阶段，即进行业务价值链能力的建设，这种能力基于前两个阶段所开发的能力之上，向着构建前瞻型企业的方向前进，它主要包括：

    构建前瞻型企业：扩展适应性业务模式，通过添加以下方面的能力更快速地做出响应：

    感知：收集实时数据
    预测：得出准确结论
    行动：采取更有效的措施

    让 IT 服务成为业务能力的一部分：技术支持型动态业务关系的不断扩展，以及业务分析和业务自动化的激增。

    目前，英特尔的战略也在发生转变，从一家芯片制造公司变成一家提供互联网部件的公司。英特尔除了继续推出主流的覆盖PC和服务器市场的芯片之外，还大力进军高性能计算和超便携芯片市场。

    这也要求英特尔的IT战略必须更加快速灵活，“我们必须使IT与公司业务方向保持一致，将IT方向传达给高级管理人员。”英特尔首席 IT 战略家Craig Haydamack和首席 IT 架构师Steve Birkel认为。英特尔的IT部门将通过收集基准信息（财务、项目、人力等），了解公司的业务发展方向，进行风险与合规性评估，分析员工和环境，分析技术和战略厂商之后，能够进行财务预测、组织能力响应预测和场景预测，并给出综合性的建议。通过一系列IT战略的实施，英特尔自身正在向着前瞻型企业的目标稳步前进。