信息化 频道

中国CIO生存状况与未来趋势

     【IT168 专稿】从1998年到现在,我关注CIO已经10年了。有很多感慨!假设5年前,我们这一屋子的人几乎都在思考怎么上ERP,今天谁也不知道别人在干什么。5年前,大家在想同样的事情;现在600个人参加,有500个想法。IT进入个性化的时代。前几年大家非常时髦的谈ERP等,现在成为了过去,现在在想怎么样利用IT来创造价值和独特的竞争优势。现在对CIO是最好的年代也是最坏的时代,因为没有太多经验可以借鉴,只能够依靠自己的想法和一个圈子的想法来改变自己的职业生涯和企业的命运。面临着非常大的挑战。
 
    前不久,《IT经理世界》在海南召开CIO论坛。 各位嘉宾谈了很多技术,非常有意思的事情,我们有非常多的技术可以做我们任何想做到的事情,但是创新变得非常广泛、无处不在。其中有一个董事长跟我讲了一个故事,招了80后的一个设计师,这一个设计师跟所有人工作状态不一样,每天不来上班,也不知道在干什么,上班的时候也是上网,不像别的设计师。他想在三个月试用期后开除他,但三个月之后,设计师拿出300件设计样品,董事长非常惊讶。最优秀的设计师一个季度设计一百至二百非常多了。问他是怎么样做的,他说在社区征集不同的方案,而且完全是免费的。董事长,不但没有开除他,反而提升了他。
 
    我们在论坛上讨论了很多话题。CIO从角色方面发生了很大变化。我在几年前的时候,信息化圈子里面有一个非常资深的专家跟我聊过一次,他说,做CIO很难做,对能力要求太大,首先要有很强的技术能力、很强的管理能力、自己是一个项目管理专家,能够把项目按时、按质的交上去。
 
    5年后,对CIO要求更加复合,不仅仅是技术背景,不是计算专业或者相关专业毕业的,对企业业务能力了解变得很重要,还有沟通能力。当前谈ERP的时候,是一把手工程,跟一把手沟通好就可以了。现在CIO要跟各个业务部门沟通,是非常大的挑战。还有协调能力,不仅仅是要管理上下级,更多的是协调平级部门,怎么样配合你的工作,怎么样用IT改变他们的工作。更重要的能力是创新,怎么样基于对业务的理解和跟其他部门的沟通和协调,做出IT能够做的事情,发挥企业独特的优势,这对CIO是非常大的挑战。
 
    过去,技术一直是CIO的震家之宝,如今技术被排在了倒数第二位的位置。在论坛上来了很多根本不懂技术的董事长和CEO,他想听听IT给他们提供什么样的帮助。
   
 
    我最近看了一本书,是美国一直研究领导力大师写的,里面有对选GE下一代领导人的要求,包括关注外部、思维清晰、富有想象力、兼容并包、专业知识等。 这一些词对选用CIO同样适用。现在我们几乎可以到达我们想到达的地方,但是想到哪儿非常重要。
   
 
    IT与各行各业的结合成为创新的重要领域。这是一个真实的案例。这一家公司原来业务是承揽大宗物资物流配送和仓储,利润非常低。但是他们发现客户对借贷有非常大的需求,因为大宗物资非常库存,比如说一批钢,不会一下子用完,而是希望跟银行换资金,但是银行不会要钢。所以,他们承担了这一个业务,把这一批货压在这儿,他们负责跟银行做抵押担保,银行把钱贷给客户,他们来抽取中间的佣金,利润率大概是60%至90%。IT+你们的业务是什么?
 
 
    总之,一句话,基于今年的变革,对CIO来说,这是最好的年代也是最坏的年代。
0
相关文章