【IT168 新闻】

    棋至尾盘，易趣何去何从？

    苦苦支撑了5年后，易趣决然放弃了“免费不是商业模式”的理念，转入免费阵营，希望通过此举“收复失地”。在时机上也颇为用心，选择了竞争对手承诺3年免费期即将结束的时段。

    然而就在易趣“雄心勃勃”之际，却遭遇来自大洋彼岸一泼冷水。

    此前，eBay新任高层在高盛互联网峰会公开承认，“易趣表现欠佳”、eBay华合作失败。此番言论被认为是对易趣在过去几年表现的盖棺定论，而老东家和易趣间也看起来显现了各自的心思。

    免费“生死劫”？

    这种微妙的关系源于易趣在中国市场的尴尬境况。

    2002年，eBay借道易趣高调进入中国C2C市场。当时中国市场刚刚起步，eBay携着90%市场份额的威风，放言“免费不是商业模式”，拉开了收费的序幕。

    接下来发生的连锁反应，却让eBay易趣有些始料不及。

    首先是用户纷纷倒戈，集体迁移。根据当时的统计数据，实施收费后，eBay易趣最多时有超过40%的老用户流失。

    其次，易趣眼皮底下相继冒出的淘宝、拍拍，乘势发展壮大。尽管期间中国C2C盘子不断做大，貌似坚固的“易趣帝国”却把大半“好局”拱手想让。

    据中国社会科学院互联网研究发展中心《2005年中国电子商务市场调查报告》显示，淘宝网以72.2%的绝对优势成为国内C2C市场的老大，而eBay易趣已失去六成市场份额，只剩下26.7%。

    到了2007年，淘宝网的优势扩大到83.6%，而拍拍网则以8.7%的交易份额超越易趣，位居第二。

    然而，“总部遥控”下的易趣，竟也表现出惊人的迟钝和“水土不服”。

    据埠间传闻，易趣曾为了更改一个字体，报告经重重上报，批下来已经是三个月后。易趣高层在eBay体系地位之尴尬，可想而知。

    退无可退之下，让易趣决然抛弃老东家收费战略，重新祭出“免费法宝”，寄望借此翻盘。但业内人士分析，易趣“最后一搏”决心虽大，但已错过非常好的时机。即便算作对了一件事情，也已为时已晚。

    据正望咨询最新数据显示，易趣在用户流量、用户黏度均落等方面，远低于行业整体水平。

    eBay弃子求全？

    eBay新任高层是否有意“秋后算账”？此番言论是否另一个动作的埋伏？

    历尽5年，耗资3.2亿美元资金，换来如此结果也难怪eBay高层心存不满。

    据Tom在线提交美国证监会的信息披露，eBay易趣2004年7月5日至2004年12月31日期间亏损3058万元人民币；截至2005年12月31日eBay易趣亏损6820万元人民币。

    上任之初，王雷雷曾誓言 “如果我们到2007年底还没有呈现出赢利的趋势，就可以说明我们失败了。”

    时隔一年之后，易趣的亏损更扩大到了1.04亿港元。

    而在华尔街严苛的分析制度下，也难怪eBay高层流露不满。从种种迹象看，eBay显然不想身陷“中国困局”之中。

    2006年eBay无偿地将易趣51％的股权拱手送给Tom在线，并送上了4000万美元的嫁妆。这一举动被业内认为，eBay对此前战略的否定，从而选择了一种体面撤出方式。

     据分析，eBay最近几年在亚洲市场接连受挫，也是eBay无心恋战的重要因素。比如在本土公司的有力阻击下，eBay已先后退出日本、中国台湾市场，韩国、中国市场eBay也被紧逼下步步退败。