【IT168 专稿】中国制造业近年来以星火燎原之势遍布整个全球，据权威机构统计全世界每两人中就一双鞋是中国制造，产量占世界的50%，在日本通产省发表白皮书称中国已成为“世界工厂”之后,中国被冠以“世界工厂”的说法便开始兴起。
即便如此，中国制造业却缺乏一流的制造工厂，从整体上说，中国离真正意义上的世界工厂还有相当大的距离，事实上中国企业本身存在不足，缺少世界级的管理思想和模式，如何才能治救中国企业的先天性缺陷呢？研发四年多，全面采用世界先进的SOA框架技术的U9又是如何诠释中国制造？

    降低成本风险 U9零库存实现
    一个工厂的责任是降低生产成本，达到产品利润最大化，一个物流公司的责任是确保工厂能够有配料生产，随时知道工厂的生产进度进行采购，同时把物料配送到车间。供应商的责任是确保物流中心的仓库能够有充足的原材料供工厂生产的需要。U9又是如何把三者关系进行串连实现零库存的呢？

    物流中心是连接工厂与供应商之间的杻带，因此物流中心与工厂要设立一个责任关系，工厂没有仓库，仅有三天库存，也就是说物流中心要随时能供应工厂未来三天的生产需求，这三天的库存如果不够，物流中心一定要拨未来三天的用料给工厂使用，确保工厂未来三天所有客户需求变化的应变。如果工厂有需要，物流中心马上知道，他会赶快把货送到工厂里面，这样物流中心和工厂就维持一种不间断的关系，以确保工厂未来三天的需求不会受到影响。

    物流中心不仅要了解工厂仓库情况，也要知道供应商的情况，它必须将库存和每个工厂的生产计划，以及每个销售公司的销售需求，做一个MRP的执行，物流中心会把采购需求发布供应商平台上，供应商随时根据这个平台提供的数据创建工厂所需的物料采购单。



    U9的国际化路线
    随着中国经济的发展，中国企业的兼并的脚步加快，从本土迈出国门的企业数量的激增，各国的会计法则也各不相同，U9的国际化规则里可实现跨国账薄的经营模式。

    比如说在香港的上市公司，它的进帐是需要模拟的，财务帐要能够符合会计原则，这样你会发现，在国际化的企业里面，一个客户向香港控股公司下单，他委托工厂生产，中国的采购可以委托香港的贸易公司负责，贸易公司跟供应商下单的时候，他的货直接送到仓库了，帐也到了香港的控股公司，香港控股公司的帐跟美国控股公司的帐，这是一个典型的跨国经营模式，在这个数据里面，中国的帐要符合中国的会计原则，而香港的帐要求标准成本，所以，在中国的工厂里面，他可能提供两种帐薄，在中国（税扣完以后），还有工厂的帐，把这个帐转过来还要按港币来核算，而U9它会自动帮你转帐。

    香港贸易公司要符合香港的会计原则，可以直接做合并。香港的控股公司会转到美国的控股公司，所以必须要做一个帐薄按美金计价，也就是这个帐薄是在BBI里面搜集所有的香港控股公司所管辖的帐薄。在美国分公司是美国的会计原则，但是要转到BBI的时候，它是符合BBI的会计准则。这种用帐薄的方式来实现，当一个集团管理一个分公司，或者一个子公司帐目的时候，他可以做集团的管理报表，这个报表都是从合并报表里面转出来的，所以可以通过帐薄自动完成不同成本计算方式跟所谓不同国家的会计原则，这是一笔交易，大概可以同时有这么多帐薄，同时内部结算都会抵销,，以达到企业的内部生产管理和达到国际化要求。