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王文京:揭密U9台前幕后故事

    【IT168 专稿】用友对U9的研发,历时四年多,投资四亿多元人民币,是用友20年发展历史上研发周期最长、投资最大的一个新产品,也是中国软件行业里面迄今为止单一产品研发投入最大的一个新产品研发。为什么一个产品会研发那么长时间?

 

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上苍赐良机

    时势造英雄,英雄创奇迹。随着中国经济的腾飞,用友公司发现今天的中国已经拥有了可以产生世界级企业管理软件的客户基础,因为中国已经有了越来越多的世界级企业。中国的GDP在全球已经位居第四,今年还可能会进到全球第三。更重要的是,很多中国企业在吸收国际先进企业的经营和管理经验的基础上,进行了很多中国式创新。今天,中国企业在经营和管理上的创新,已经成为世界的管理模式和创新经验。

    仅仅有了世界级的客户基础,有了世界级的管理思想和经营模式还不够,我们还需要世界级的技术,特别是方向性、趋势性和战略性的技术支撑。20世纪末,SAP公司正是抓住了一个趋势性技术架构:C/S,而一跃成为全球管理软件的领头羊。

    2003年前后,我们发现一个革命性、趋势性技术正在出现,这就是――SOA。 作为面向服务的一种全新的软件应用和部署架构,SOA代表了新一代企业软件的最核心的技术和应用方向。

    我记得四年前,当我们决定要研发U9的时候,我和我们研发团队的主要成员,就给这个团队提了一个目标,U9要做就必须做世界级软件,因为中国企业在呼唤和期待一个中国产的世界级软件系统的诞生,我们也拥有了这样的客户基础,同时我们也正好迎来这样一个新的技术变革机遇。我们的国家政策,特别是最近几年,国家战略也特别鼓励和支持自主创新,正是在这样的背景下,用友公司于2003年,启动研发新一代的企业管理软件——U9。

    为什么我们要研发新一代的用友企业管理软件?首先,这个驱动力还是来自于客户。我们看到,中国的企业特别是制造企业,已经在全球范围成为世界的制造中心;同时我们也看到,今天面对很多新的挑战,无论是原材料成本上涨,还是劳动力成本上涨,以及人民币升值等,都给企业的经营成本带来了不小的挑战和压力。

    针对这样的挑战,企业是关停还是要有创新的发展?我们看到,今天众多的中国企业选择了企业的创新发展,选择了企业的管理和经营的创新。在管理经营创新上,我们看到越来越多的企业已经把目标瞄向利用信息技术,利用管理软件系统,来改进管理,来优化经营,来进行产业升级,促进企业迎接挑战。我们看到很多客户,已经进行了信息化和将要进行信息化的企业,期待一个管理软件诞生,来支持企业在新阶段的创新和发展。

    在U9新一代产品发展过程当中,我们看到有很多制造业企业,有一个共性需求,就是对全球化经营的支持,因为今天很多中国企业在经营上已经跨出地区,要进行全球化的经营,那么我们的信息流怎么支撑它?我们有很多的制造业企业,起初可能只是一个工厂,后来变成很多的工厂,变成很多的分支机构,管理一家工厂的时候我们已经有了经验、手段,但是管理多家工厂,管理众多的分支机构,我们需要更加有力的系统支持。这些都要求我们新一代的管理软件在应用模式上、在管理功能上要有创新。
还有一个很重要的方面,今天中国企业所面临的竞争和发展环境也有了很大的变化,这个环境变化里面最重要的一点就是企业怎么样更加快速的适应市场变化。传统的管理软件在适应企业快速应对变化上,我们看到它是有很大局限,呼唤新一代的软件应用架构来支持企业适应这种变化,这种架构就是SOA架构。

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