主持人：您认为，作为CIO在企业当中应该是一个什么样的角色呢?起到什么样的作用呢?

　　董衍善：我觉得形象地比喻一下，CIO的角色就是球队的领队。大家很多人看过球赛，就是那个领队，你们知道领队是干什么的吗?

　　主持人：组织比较多，起一个核心的领导作用。

天津津亚电子CIO董衍善博士

　　董衍善：对，领队做的很多事情大家看不到。他也不踢球，也不教大家，就是个组织者和协调者，但是，我现在想想，我的CIO角色还兼有教练的很大比重，我的角色基本上就是领队加教练。实际上，我不太喜欢看足球，不是不喜欢足球，而是不喜欢看中国足球。但是，我挺认可球队的组织方式，我们说的所谓团队精神，就是指的打球时候的那种拼搏、协作的干劲。我跟我的团队明确地讲，什么是团队?团队就是球队。我特别喜欢招那种不见得成绩很好，但是他喜欢某种体育运动，并且做得不错的，比如说在学校里加过系队、院队、校队的人，有拼搏精神和投入的激情。有时候干活，不见得要求你有多么高的智力，有韧性，能坚持干到底的精神是第一重要的，而且能一直持续下去，这个很重要。再有一个就是，每个成员都要能体会到这样一点，你只是这个球队的十一个人当中的一个，我们上场少了任何一个人都不行，缺了任何一个人都不行，任何一个人踢不好我们就败了。有这种感觉的人，我很喜欢。

　　董衍善：当然我们跟球队最大的不一样就是：球队有明确的敌人。但是现实世界中，项目当中没有明确的敌人，各方面的阻力都是看不见的，只有一遍一遍地破除个方面的阻力，将项目推进下去，直到成功。