【IT168 信息化】前不久，Google最终以32.4亿美元收购DoubleClick。Google在2007年4月宣布以31亿美元现金收购DoubleClick，希望通过交易加强和发展其在显示广告市场的地位。

　　这起收购案前前后后，一直有多种声音在伴随。在Google提出收购意向之后，就面临　欧盟反垄断监管机构的裁定，即裁定Google收购DoubleClick是否会削弱飞速增长的互联网广告市场的自由竞争。在欧盟认定不会发生的前提下，Google才顺利控制DoubleClick。而在成功收购DoubleClick之后，Google的CEO埃里克•施密特(Eric Schmidt)发表博客文章警告称，Google可能将在整合DoubleClick之后进行裁员。施密特称，正如大多数收购交易那样，Google在此次收购后也可能将会裁员。他透露称，裁员可能将在美国本土进行，同时也有可能在其他地区展开。在美国本土，决定合适人员编制的程序预计将在4月初之前完成，而在其他地区则可能稍晚一些。
　　 
　　现在，该是检验这一收购是否合宜的时候了。

未来计划惹人议论

　　Google并未在如何规划DoubleClick的问题上作出过多说明， 但是，评论家和小型广告公司高管则对其应如何处理议论纷纷，其中不乏忧虑。

　　GoogleAdSense向其出版商网络内部的网站提供按点击付费的文本广告，而DoubleClick则在网站上放置横幅广告。DoubleClick的核心技术是其专有的DART广告服务平台，此外还运营着一个广告交换平台和名为Performics的搜索引擎市场业务平台。

　　Google的一些附属部门之间存在着某些基本的利益冲突问题。作为全球最大的搜索引擎，Google一直对SEO(搜索引擎优化)敬而远之。但是，在整合Performics之后，Google就拥有了一家SEO公司。所谓SEO，是一种提高某一网页在搜索结果中排名的技术。

　　著名搜索引擎观察站点SearchEngineWatch编辑丹尼•苏利文(Danny Sullivan)称：“即使Performics与Google搜索团队之间保持完全的独立关系，但人们仍旧会有这样的印象——Performics可能会从Google的免费搜索结果中‘引进’某些特殊的东西。”

　　Google和DoubleClick之间还存在着另外一个冲突，那就是，它冒险疏远那些不希望Google拥有太多控制权的出版商。Google可以将DoubleClick的 Dart广告管理和服务技术整合到AdWords中去，从而创建一个统一的仪表盘软件，对互联网上的更多网站进行搜索。

　　The Rubicon Project公司CEO弗兰克•阿丹特(Frank Addante)称：“DoubleClick的许多客户都认为Google是其竞争者。”网络广告服务商Turn公司CEO吉姆•巴内特(Jim Barnett)则指出，这一合并“加深了Google与各大出版商之间‘亦敌亦友’的关系。”

第三方服务器限制和文化冲突

　　还有一个问题是，Google是否将继续限制其客户与第三方广告服务器之间的合作。网络广告咨询公司Undertone Networks的CEO迈克尔•凯西迪(Michael Cassidy)称：“与Google合作的广告商不能使用第三方服务器，因此许多人不愿使用Google。”

　　广告服务器公司AdShuffle的CEO鲁本•布埃尔(Ruben Buell)称：“我们那些与DoubleClick之间合约到期的客户表示，这是一条‘死胡同’”。他们指出，DoubleClick将在Google的技术面前黯然失色，这将对其造成影响。

　　此外，Google还必须找出广告服务器最好的运营模式。DoubleClick向客户提供的是收费服务，但Google则正在尝试名为Ad Manager的免费广告管理服务。

　　除了技术因素以外，Google与DoubleClick之间的合并还面临着文化上的冲突。阿丹特称，那将是“麦迪逊大道嬉皮士”和“硅谷极客”之间的狭路相逢。他指出：“背投广告注重的是品牌化和感情化。我想，Google将需要一段时间来学习这种业务的皮毛，原因是他们太过‘数据驱动’化了。”


　　Google的信条是“不做邪恶的事”，但在商言商，Google终究是一家以赢利为目的的商业性质的公司。Google的种种动作和行为其商业模式而服务的，至于“不做邪恶的事”，那权且把它当作信条吧。