人在幼年的懵懂时代，常有一些不可避免的童稚天性，大部分正处于学龄前时代的中国CIO自然也不例外。那些稚气未脱的学龄前CIO们，正在冀望凭借自己的童心与天性与企业里的伙伴共闯信息化的未来，其步履跌跌撞撞，让人唏嘘不已。我们列举了学龄前CIO的十种典型特征，凡是存在这些行为的CIO都可被视作处于学龄前的阶段。

　　听话

　　生活在企业这个大家庭里，CIO从小就认为，信息化的事情都是家长--企业领导说了算，是大人的事，小孩子不能随便插嘴。于是，信息化成了家长制作风的产物，CIO不参与企业信息化建设的实际战略规划和决策，只是很本分地进行决策的有效执行、规划的逐步落实等工作。

　　这与CIO理应成为企业决策层的一员的理想状况相去甚远。CIO基于技术与业务结合的角度提出的企业IT规划思想和方案，理当成为企业决策层的最重要的技术信息来源和战略决策依据。如果CIO一直处于"在野"的状态而不能参与企业内阁的战略规划和决策，那么信息技术也就只能停留在一种"工具"的层面上，其优越性以及其在企业业务发展中的重要意义就会大打折扣，甚至消失殆尽。

　　错把CEO当知己

　　尽管目前在一些知名企业中，CIO们的地位正在逐步提高，但这样的企业为数甚少，在大多数企业当中，CIO们并不是非常惹人疼爱。因为CEO们往往仅仅将CIO看作成本控制的负责人，而并没有赋予他们创建新型商业模式或是新的利润机会的平等的权力。这与CIO天真地把CEO当作可以推心置腹的"铁哥们"的想法大相径庭，也与CIO理应成为企业决策层的一员的理想状况有很大差距。据调查，42%的中国CIO表示CEO会征求他们的意见，但只是偶尔;13%的受访者表示CEO从不征求他们的意见;而能够真正参与到公司战略决策的，还不到总数的50%。

　　和CFO顶牛

　　CIO经常找CFO一起"玩"，因为CIO需要CFO对信息化预算的理解和支持。但CFO通常也是最让CIO们头疼的一类人：一个是管钱的，一个是花钱的，难免磕磕碰碰，如果沟通不畅，甚至会让CIO和CFO分别成为对方眼里的"败家子"和"吝啬鬼"。在企业发展遭遇低谷或者信息化成效不明朗的时候，增加IT方面的投入简直是一件会令CFO们发疯的事情："你这是要干什么!?"似乎，CIO与CFO这对欢喜冤家之间存在着不可调和的矛盾。

　　CFO考虑问题基于投入与回报的经典关系，他们站在全局的角度，而不是IT功能的角度，难免出现偏颇。更何况中国大部分CFO尚且缺乏对IT的正确认识，何来对CIO的信任与理解?同时，由于沟通能力先天不足的CIO无法很好地解释IT投入将会带来的降低成本的益处，而愈发使得CFO认为IT投入是在拿企业的钱打水漂。

　　想当然

　　在高估自己的同时，CIO还存在过度相信企业内部非IT部门对IT的接受能力的天性。企业对CIO角色定位的模糊认识，将使企业上下无法客观对待CIO的工作，这必然会带来很多不必要的麻烦。信息化的最终目的是提高生产效率，降低运营成本，但这对非IT部门来说，却只是一种宏伟蓝图而并不是触手可及的实惠，他们也许对未来的设想并不感冒。同时，由于脚跟还没有站稳的CIO很多时候都缺乏雷厉风行的气魄，所以非IT部门大可以不买CIO的帐。于是，信息化成了CIO领衔主演的独角戏，无人观看，更无人喝彩。如果CIO不能认识到这些阻力的存在，不能很好地应对这些挑战，就没有开展工作的前提，信息化也不会真正到来。