CIO的职责主要是由企业信息功能的集成程度及特定企业对信息资源管理的理解等因素所决定的，它也受信息功能组织内部分工的制约。

　　典型的信息功能

　　[1]隶属于董事会的

　　(1)战略咨询委员会

　　(2)行业政策研究室

　　[2]隶属于企业总部的

　　(3)战略规划部门(或企划部门)

　　(4)公共关系部门

　　(5)竞争情报部门

　　[3]隶属于宣传部门的

　　(6)电视台

　　(7)广播站

　　(8)报社和杂志社

　　[4]隶属于R&D部门的

　　(9)技术图书馆

　　(10)科技情报室

　　[5]隶属于办公室

　　(11)文书/记录管理部门

　　[6]隶属于市场营销部门的

　　(12)广告部门

　　(13)市场调研部门

　　[7]隶属于人事部门的

　　(14)档案馆

　　[8]隶属于工会组织的

　　(15)工会图书馆

　　[9]隶属于总部或单独建制的

　　(16)IT中心

　　(17)电子商务部门

　　[10]隶属于各类分支机构、事业部、子公司乃至基层企业的

　　(18)信息组织

　　CIO应立足于战略层次来审视自己的职责.

　　CIO的职责是负责战略信息管理。

　　美籍华裔教授黄硕豪先生认为CIO的职责包括5个方面：

　　(1)为企业决策提供所需的切实可靠的信息，有效地帮助企业制订长期发展战略，这是CIO最根本也最重要的责任;

　　(2)有效地管理IT部门，将IT切实置于可以支持或引导业务需要的地位;

　　(3)紧跟所有的最新技术的发展，联络科技与商务战略，保证企业在技术上的竞争优势，并将其迅速转化为业务发展的动力;

　　(4)正确地规划IT的发展战略，构思与促进技术远见，确保企业的IT技术资源源远流长;

　　(5)建立并保持积极的IT文化，与所有阶层培植良好的关系。

　　CIO岗位的技能要求有：强烈的业务导向，理解行业和企业的业务组织流程，发展趋势;用IT能力和优势解决业务问题的同时控制成本和风险;识别、判断和评估新的技术发展对企业业务的适用性;充分沟通、理解内部非技术部门和员工的需求;卓越的组织技能，集中管理信息系统和应用程序，协调企业上下级资源;按质按量、在规定的时间和预算内完成多个IT项目的概念设计、项目启动和项目竣工;一个好的倾听者，积极的团队建设者，企业IT远见旗帜鲜明的倡导者、与企业的管理团队默契合作。

　　CIO岗位要求的个性品质是：卓越的领导能力，沟通能力，人际技能;在复杂的合作和协作的环境中游刃有余发挥作用的能力;敏感;诚实;聪明;判断力强;战略思维结合务实作风;为同事所信任、建立联盟的能力。