【IT168 专稿】这个阴冷的隆冬，让高达集团CIO陈兴回想起大半年前，高达集团总裁宣布新的发展策略，决定实行集团统一管理资金预算策略时带给他的寒意。因为这个策略,高达集团需要先整合各子公司资源，实现财务统一预算管理，以便在未来合适的时机进行大规模的收购行动。
会议给陈兴出了一道难题，就是要尽快融合现各分子公司的IT系统，形成以预算管理为源头，推广以集团资金预算统一管理为执行主线的IT系统框架。但是，在信息化平台建设时出现了一些问题：①应用基础架构繁杂，各分子公司相对独立的IT系统繁多；②技术规范不统一，二次开发困难；③各系统间口径及编码不一致，各种应用之间缺乏联系；④预算编制、预算执行等系统没有实现有效的无缝链接。
各自为战 IT平台陷困局
在规划财务集团统一管理系统的策略上,陈兴面临着“鱼与熊掌如何兼得”的难题，一方面是如何在“大财务，统一系统”的理念下，理顺各分子公司核心业务脉络，构建一个衔接现行系统的技术支撑平台；另一方面也必须考虑对于现有的IT资产的继承。
陈兴苦苦思索，带领团队深入研讨，将的新IT架构需求总结为这三个方面：
①新的架构必须降低IT系统结构的复杂度。目前各分子公司已经拥有了预算编制、业务系统、客户关系管理等多个核心应用系统，因此操作系统、应用软件、系统软件和应用基础结构相互交织，各不相同，现有的多种应用程序被用来处理当前的各种业务流程，从头建立一个全新的基础环境是不现实的。
②需要减少系统的运营成本，有效利用旧系统的资源。
③整合的统一系统的建设需要一个相当长周期，不可能同时开发所有的业务应用，同时系统必须具备灵活性扩展能力。
因此，该新IT架构在技术上应该具备以下特点：
①保证在一个复杂异构环境中实现信息稳定、可靠的传输，屏蔽掉硬件层、操作系统层、网络层等相对复杂、烦琐的界面；要为用户提供一个统一、标准的信息通道，保证用户的逻辑应用和底层平台没有任何关系，最大限度地提高财务与业务应用的可移植性、可扩充性和可靠性。
②在信息管理方面，建立数据管理平台，提供统一数据口径、统一编码体系、统一维护基础信息、统一门户和报表工作平台、统一安全管理机制。为实现各分子公司的信息共享打好坚实的基础，也为财务和业务应用系统的灵活性、扩展性、可复用性提供技术基础。
