管理的经怎么念？

三人行

点评话题：

快速成长企业如何进行管理信息化

点评人：

美国通用管理有限公司总经理 郑林

金蝶高级副总裁 金卓君

德勤高级顾问 薛梓源

A公司是深圳一家多元化集团企业，业务涉及电子、医药等，总资产达80亿元。近年来营业额年平均增长速度为42%。目前，A公司在全国扩展医药连锁、家电、电子产品生产三大行业。快速成长给公司带来了越来越多的风险，也将管理中的问题越来越严重地呈现出来。如现金需求越来越大，产出经常达不到预期；各个业务部门目标不明确，缺乏考核和监控体系；集团报表周期很长，各子公司提供给集团的数据和报表不是不正确，就是如水过三秋，已经没有什么价值。

除了总公司，作为其业绩支柱的电子生产子公司，销售收入年增长达60％，由于两大系列的电子产品对路，在市场上供不应求，也正准备扩大生产。该子公司曾引进了一套国外的MRP软件，这几年又陆续引进了CAD、PDM，产品的生产、设计、数据管理各有一套系统。通过对其产品数据管理、设计流程、计划流程、工艺流程、物料管理流程、销售流程全面调研，拟出了该公司在运营管理上的主要问题，见图1。

①② 缺乏准确完善的销售预测和订单管理，临时订单较多、生产计划履行率低，零部件短缺，生产成本上升等等问题；

③④ 对生产能力缺少平衡，计划管理不严格；月计划完成率低于50%，周计划执行率为75%；“三日计划”执行率为90%。计划的调整较为频繁，调整的幅度为5%左右。

⑤⑥ 产品物料和库存信息不准确，物料清单不能共享，生产部门的物料需求经常得不到及时的满足，物流部门无法及时获取实际物料需求信息。为避免产销存脱节，仓库增加库存；车间增加领料。尽管如此，每天的停工待料时间仍然高达2小时，问题严重；

⑦⑧⑨ 生产过程难以控制，产品成本居高不下，质量不稳定。订单投产前未进行生产能力平衡，一方面经常加班加点，一方面时常发生停工待料，产品不能按时交货。生产过程缺乏严格的质量检验程序，只在产品入库阶段进行验收，造成大量的废品。产品成本居高不下，生产成本比同行平均水平高20%。

⑩ 财务成本数据不准确，资金使有效率降低；现金流预测尚需系统加强。