西部地区信息化到底怎么做?这个问题在内蒙古自治区企业信息化现场会上有了明确的答案。7月26日，内蒙古自治区企业信息化现场会在包头召开。来自全区的企业代表以及区内各盟、各市的政府代表通过表彰、交流、现场参观等多种形式，立体、全面地了解企业信息化下一步的重点和难点。

　　抓重点行业

　　内蒙的经济实力显然比不上东部，因此它的信息化建设要从重点区域突破。内蒙自治区企业信息化领导小组组长张铁网强调，要重点提升钢铁、机械、冶金、煤炭、绒纺、乳业等行业的信息化水平。

　　伊利集团信息工程部副总经理王晓刚告诉记者，伊利集团已经陆续开发了包括ERP、库存管理、销售管理等在内的众多系统，现在全国的分公司和经销商的每日生产和销售信息都能在总部看到。离散的系统之间如何整合，成为下一步的重点。

　　参加会议的信息产业部电子信息产品管理司司长张琪则给内蒙带来了两个重要的提示。一是鼓励大企业的IT部门可以独立运作，成为用户的服务部门;二是强调了煤炭安全生产的重要性。

　　内蒙众兴煤炭集团的CIO赵爽说，企业现在已经有了自己的预警监测系统，比较小。他们面临的实际问题是，煤矿分布在全区，甚至有的不在内蒙，那些地方一般都条件比较恶劣，别说网线，连电话都没通，预警监测系统的全面铺开暂时不具备条件，因此现在的预警监测系统只在某几个矿有用。不具备硬件条件确实是他们面临的大问题。

　　自己做有收获有疑惑

　　现场会表彰了30个成果突出的企业。据记者调查，这些受表彰企业在最近一年都受过至少一次的自治区信息办的现场调查和参观，可以说评选名至实归。

　　内蒙古移动作为受表彰的企业，其企业信息化管理办公室经理杨景旭说，内蒙古移动已经建立了非常完善的企业内部办公网，而且在整个公司里得到了广泛的应用。不过仍然是起步阶段，面对管理的、生产的、客户的多种信息化系统，如何能在今后的工作中完成资源的共享和整合，更好地为企业的管理和生产经营发挥更大的作用，仍是奋斗的目标。

　　有意思的一个话题是，在记者所调查的企业中，其核心业务的信息化工作，比如ERP等，都是由企业自己完成。他们普遍的反映是，IT企业提供的都是通用化软件，适合自己行业的很少。内蒙古鹿王集团除了财务系统是用友的，其余生产系统、库存、销售、OA等系统都是自己动手。有意思的是，正当国内很多大企业都在将IT部门剥离成独立公司时，鹿王却购买了一个以前给自己做少量开发和集成的IT企业。鹿王说，既然市场上没有适合的系统，那不如找一个与自己业务密切相关的小IT企业为自己所用。

　　其实，自己做IT也面临着不小的瓶颈。想把距主办公楼两公里的其余办公楼都连成一个网的赵爽，频繁到其他企业CIO面前取经:网络交换机选型问题到现在还没有解决。当然大家出的主意也不一样。赵爽说，他如果没这个机会问问别人，那只能听代理商给自己做工作了，没有专家可咨询也是他面临的问题。

　　张琪司长给内蒙的IT发展提出了很多期望，其中一个就是内蒙本地的IT服务业要持续发展的问题。内蒙古四通金穗总经理刘少梅有着双重身份，作为一家从事税务发票机等相关设备专业服务的IT企业，四通金穗在全区有160多名员工，负责在主要城市进行24小时的服务。同时，为了及时了解各地信息，合理考核员工，四通金穗也构建了庞大的办公网络。现在，如有哪个用户提出服务需求，坐在呼和浩特办公室的刘少梅都可以实时看到，也可以看见企业员工的工作量，并以此作为奖惩的依据。

　　刘少梅听了企业可以将IT部门独立的观点后深受启发，会议一结束就找到了鹿王的CIO孟志华，希望孟志华可以将IT部门独立出来，与四通金穗合作成立专业为羊绒企业提供产品和服务的企业，那时候，内蒙200多家羊绒及相关企业将是自己巨大的潜在用户。