IT建设晚起步未必坏

　　当营业额达到5000万时，鲁花信息化建设初次投入仅为27万，这并非是因为鲁花对于IT不重视，而是公司希望头一次试水要谨慎再谨慎。鲁花集团(以下简称鲁花)的信息化建设起步较晚，而且与某些大企业在信息化建设上的投入相比，它的信息化程度应该算得上是“不高”。但是，在动辄投入上千万来搞信息化却怨声载道的局面下，鲁花却有它独享的乐观。

　　鲁花没有理由不骄傲。伴随着仅一百多万的信息化投入，鲁花实现了每年翻番的强势劲头。当然，把功劳完全记在信息化的头上是不可能的；但是，如果没有信息化，若想做到永久的递增，也是不可能的。套用一句老话就是：“信息化不是功能较多的，但没有信息化却是万万不能的。”

　　“瞅准时机，用适合自己的系统。”作为鲁花集团信息化建设的主管者，姜波如是说。

　　“跟风”未必全是错

　　“人家都说信息化这个东西好，很好用，所以我们也就瞄上了它。”鲁花集团信息中心主任姜波坦言，集团搞信息化的初衷也掺杂着“跟风”的因素。

　　在1999年下半年，鲁花当时的经营规模并不算大，其营业额徘徊在五、六千万元左右，那个时候，企业对信息化的要求也不是特别强烈。每一个企业都希望能够越做越大，越做越强。鲁花领导者认为，企业要想做大、做强，就要和先进的事物接轨。而在当时，IT技术已经在同行业中得到认可，于是，鲁花也希望能够借助信息化，来提升企业自身的实力。但严格意义上讲，当时鲁花对于信息化的理解还是停留在“婴儿学步的阶段”。

　　经过了近半年的考察和调研，鲁花 2000年正式决定上马应用管理软件，当时的IT总投入为 27万元，集团引入了中国台湾的一家应用软件产品。姜波在谈到选型时说道：“鲁花没有简单的＇跟风＇，而是进行了仔细地比较。因为考虑到当时在生产制造业，大陆应用软件供应商不是很好，所以就没有考虑采购他们的产品。”该套应用管理软件包括生产制造、总帐进销存的财务软件以及人力资源管理，总共三项内容。

　　对于一个年营业额达到5、6千万元的企业来说，拿出27万元投入到信息化，并不能算是一个大手笔。从规模上看，鲁花当时采购的应用系统并非是一个完整的ERP管理体系。即便如此，这已经超出了鲁花早先设想的IT方案。在应用过程中，鲁花逐渐感觉到，自己是在被信息化推着往前走。“第一次的投入是很慎重的，但是随着信息化的使用，需求也越来越明显，逐渐形成了一种局势：被信息化推着走。”姜波说。

　　对于一个民营企业，一个第一次实施应用软件的企业来说，鲁花的此次IT投入非常谨慎。事后在总结经验时，鲁花认为他们庆幸自己选对了时机，及时的上马应用管理软件；庆幸自己没有追求大而全，理性的选择了那些能够立竿见影解决实际问题的应用模块。姜波说道；“在合适的机会，找一套合适的系统，鲁花信息化打好了基础。”