本节我们将说明eHR系统如何支持HR部门按企业战略的要求规划和管理人力资本运作流程，成为企业策略的直接执行者。

　　HR部门必须清楚地找出企业战略中有关人的作用。

　　当HR与管理层坐下来，一起确定经营方向和预期目标后，非常关键的是，HR要知道：管理企业的人才资本就是为了使他们为达成商业目标而努力，而这需要HR采取哪些战术和举措。这一问题可以延伸为：

——如何调整企业的组织结构和系统设置，全力推动人才资本对企业实现战略目标的支持

　　组织是为了达到某种目标的人的集合。随着企业组织形式的发展，组织已由传统的行政组织向矩阵式组织、纬度组织、虚拟组织等多种形式发展。

　　eHR 将帮助企业HR部门进行成功的组织转型，同时，系统提供的对行政组织、矩阵式组织、纬度组织、虚拟组织等多种组织形态的支持将为企业的组织形式的随需而变提供坚实的技术和管理基础。

——我们需要什么样的人才？公司里有没有这样的人才？

　　企业新的战略目标往往意味着企业对人才需求的新要求，eHR 系统提供的岗位能力素质模型动态适应着企业对人才的要求，同时，通过数字化的能力盘点功能功能随时为企业的HR部门提供着决策和发展的依据。

　　——企业各个组织对企业战略达成的绩效贡献应该是什么？哪部分雇员对战略的实施起着关键性作用？

　　战略目标具有宏观性、全面性的特点。战略目标作为一种总目标、总任务和总要求，总是可以分解成某些具体目标、具体任务和具体要求的。这种分解既可以在空间上把总目标分解成一个方面又一个方面的具体目标和具体任务，又可以在时间上把长期目标分解成一个阶段又一个阶段的具体目标和具体任务。只有把战略目标分解，才能使其成为可操作的东西。

　　战略目标的分解应自上而下，逐层分解，形成部门的子目标，直至最基层的目标，实现战略目标的可操作性。

　　企业战略目标的的达成离不开人的执行，HR部门是企业战略目标分解的参与者同时也是企业各个组织绩效管理的辅导和监督者。

　　通过eHR 系统自上而下的企业绩效的分解过程，帮助HR部门及企业的管理者解析出企业各个组织的绩效贡献，从而真正发现企业战略目标达成的关键所在，

　　同时，通过对每个绩效环节的有效把握，HR 部门将能迅速发现现存人力资本支持企业战略目标达成间的差距，从而在企业的培训、招募、员工职业发展、薪酬管理等各个环节做到科学、精准的规划和把握。从这个意义上讲，绩效过程管理是HR部门成为企业策略伙伴最重要的环节，也是人力资本执行企业战略的最具体的展现。eHR系统为HR部门执行企业战略目标提供了可能。

　　 结论：

　　毫无疑问，eHR 将成为企业HR部门工具箱中最重要的工具之一。通过eHR系统的导入和充分运用，配合HR部门对自身业务的调整，HR部门将成长为企业的策略伙伴，推动企业战略目标地不断达成，促成企业的极速成长。