陕西重型汽车有限公司是一家以生产重型军用越野车、重型卡车、大客车为主的大型汽车公司 , 具有年产重型汽车 15000 辆及重型车桥 4 万辆的生产能力，产品覆盖重型军用越野汽车、民用载货汽车、专用汽车(底盘)，形成特色鲜明、规格齐全、性能可靠的四大类十六个系列二百多个品种序列，特别是在重型军用越野汽车、大吨位商用车和高档大客车底盘等领域具有独特的优势，技术水平始终保持国内领先并与国际先进技术同步发展。

　　挑战

　　随着中国经济的快速发展，国内的汽车市场呈现了空前的繁荣，重型卡车市场的潜力也在不断增强，但随着国内汽车制造企业生产能力的快速扩张，市场竞争的越演越烈，特别是随着我国加入 WTO ，汽车关税的降低与进口配额的取消，跨国重型汽车资产开始大量涌入，重型汽车企业面临着来自国内和国外同行的双重竞争，陕西重型汽车有限公司(以下简称陕西重汽)作为国内重型汽车行业的主要生力军之一，同其他重型汽车企业一样，正经历着巨大的变革，面对前所未有的机遇与挑战，陕西重汽决定通过建设信息化管理平台，融合世界非常好的业务实践，利用信息化管理系统将全球 先进的管理思想和管理模式引入企业的日常经营管理，从而 强化在陕西重汽速度、创新、客户关怀以及供应链协同方面的能力，保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　为了实现以上目标，陕西重汽对企业信息化应用系统提出了如下要求：

　　能够帮助企业引入先进的管理思想，建立新型的企业管理模式;

　　提供实现企业级信息资源共享、数据规范和集中管理的信息平台;

　　实现以财务为核心的管理模式，提供 对财务及销售信息的分析，为企业管理层提供决策支持;

　　优化业务流程，加强生产计划控制和生产调度管理的能力，提高生产计划与车间管理的效率;

　　提高库存准确性和可视性、有效降低库存量。

　　解决方案

　　为了应对上述挑战， 陕西重汽 选择了 Oracle 电子商务套件并 由 Oracle 全球重要的合作伙伴 IBM 业务咨询服务部负责实施， IBM Oracle 实施团队根据的 陕西重汽的 企业背景和发展目标，提出了“总体规划、分步实施、重点突破和快速见效”的实施规划。在实施的第一期，首先进行了包括 Oracle 财务管理、 Oracle 分销管理、 Oracle 制造管理等应用系统的实施。

　　通过实施 Oracle 应用 系统 ， 陕西重汽建立了 全面集成的、跨企业各个部门的信息化平台，全面替代了原有的手工和单机处理数据及业务流的工作方式，实现了管理、设计、生产等业务 信息的企业级共享， 消除了信息“孤岛”，实现了公司制造、销售、财务信息的全面集成，极大地提高了工作效率和管理的准确性。同时借助于 Oracle 在汽车制造行业拥有成功和丰富的应用经验，以及 Oracle 应用 系统对汽车制造行业信息化需求和应用特点的深刻认识， 陕西重汽 利用信息化管理系统建立了科学、高效的现代企业管理模式，实现了从粗放型管理到精细管理的转变。

　　通过实施 Oracle 财务管理系统，陕西重汽建立了集中控制的财务管理模式，由于制造、销售的业务交易自动记录并自动转入财务系统，财务结算时间大大缩短，改变了原来财务部门每月花费大量人力做核算的局面。实施 Oracle 财务管理系统 还加强了公司对销售的管理，优化了财务流程，采购和应付账款等流程得以更快、更早地完成，从而改善了陕西重汽的现金流。 Oracle 财务管理系统不仅 能够执行基本的财务管理任务，还能够综合来自企业各部门的数据，来提供各种财务绩效的统计和分析结果，例如提供有关工厂产量和生产成本的实时数据及统计和分析。此外， Oracle 应用 系统 也可提供使用实时的销售与库存统计数据并进行分析，从而使管理人员能够快速而明智的制定决策。

　　通过实施 Oracle 制造管理系统的物料清单 (BOM) 、计划、车间、质量和成本模块，陕西重汽对多个业务流程进行了重新定义，例如通过使用 Oracle 物料清单 (BOM) 软件的管理功能，即可大幅缩短执行工程设计变更单 (ECO) 的时间，从而提高了产品投放市场的速度。实施 Oracle 制造管理系统不仅为陕西重汽带来了生产能力的提高和总体运作效率的改善，也使陕西重汽的生产获得了更好的质量控制，每一个有缺陷的产品都可以得到跟踪，从而使潜在的问题得到快速纠正。通过实施 Oracle 应用系统，陕西重汽还实现了产销一体化，生产的组织根据客户的产品需求从生产计划的形成到任务下发、生产控制、产品完工入库、整车出库销售等环环相扣，使生产经营形成了有序的供应链，大大提高了生产效率，降低了生产成本。

　　通过实施 Oracle 分销管理系统的销售、采购和库存模块，陕西重汽全面掌控渠道与零售管理，集成了物流系统，同时大大缩短销售部门从开票到发货的时间，从而大幅提高了存货周转率。 Oracle 销售、库存和采购应用系统的实施，极大的 提高了库存的准确性和可视性， 对实际库存水平准确和实时的了解，使得陕西重汽能够在保持最低库存水平的同时，避免因库存短缺导致生产停顿及其他问题，从而加强了陕西重汽控制库存的能力，大幅度降低了库存成本。