名列中国民用航空三强之一的东方航空，以创新改革的经营策略，成功地由区域性航空公司转型为国际性航空公司。东方航空创新改革的能力，也同样地展现在企业信息化，不仅是中国民航史上第一家建立数据仓库的航空集团，还更进一步引进全面预算管理方案，提升管理水平与战略管理。

　　近年来，由于能源等多重因素，使得航空业的经营面临重大考验，如何在变化快速的全球巿场环境中，严格而精密地控管支出、确实地提升获利能力，进而展现高人一等的营运绩效，就成为最受关注的课题。东方航空采用 Oracle 系列解决方案建设企业级的数据仓库，全方位地发挥了实质的应用效益，因此，决定再度引进 Oracle 的企业计划与预算管理解决方案 EPB ( Enterprise Planning and Budgeting )，建立全面性的预算管理系统。

　　两阶段建立预算编制与管理系统

　　Oracle EPB 是企业绩效管理应用产品的一环，涵盖计划、预算、预测、监控与分析等业务流程，协助企业将战略转变为可执行的计划， 优化和规范了预算编制和管理的流程 ， 提高了预算 编制 过程的效率和有效性， 同时针对企业执行计划的过程进行自动化的实时监控，让绩效管理与个人责任能准确地相互结合。

　　因此，东方航空决定采取统一规划、分步实施的作法，分两阶段进行系统建设。第一期的工作目标，是完成可控费用部分预算编制系统的实施，提高可控费用管理水平;第二期的工作目标，则是完成全面预算管理系统的实施，实现全面预算管理电子化的作法。

　　东方航空表示：「 Oracle 是世界著名的企业级应用系统厂家，无论是在技术、资源及经验，都具备充足的优势，再加上先前建设数据仓库时，我们和 OCS ( Oracle Consulting Service )已经建立了良好而成功的合作默契，并且， Oracle EPB 预算管理的解决方案可以规范和优化企业预算管理的流程，提高预算编制构成的效率，因此，当然要持续选择 Oracle 的解决方案与专业服务，协助我们满足更多企业信息化的需求。」

　　东方航空以 Oracle E-Business Suite 的财务管理系统为平台，以三个半月的时间完成整个 Oracle EPB 项目的实施，顺利地在 2006 年 6 月上线运行。事实上，预算编制系统的建设，正是东方航空加强全面预算管理的关键，因此，在进行系统建设时，不仅要考虑目前预算管理模式的实际应用要求，更要结合在预算管理的长远需要。

　　连带地，在项目推进的过程中，就要特别注意与现有相关应用系统的集成，例如：财务系统，而且，解决方案的灵活性与扩展性，也是东方航空相当重视的必要条件。在此方面， Oracle EPB 的解决方案很好地满足了东方航空的需求。

　　改造业务流程，提升作业效率与控管能力

　　Oracle EPB 具备双向互动的能力，涵盖由上至下的目标下达与由下至上的预算汇总，还能进行不同版本的控制、流程监控与权限控管。结合工作流自动化通知、注释、验证、例外报警等功能，则可确实有效地掌握预算的编制和执行。

　　除此之外， Oracle EPB 与财务管理系统的无缝集成，以及对任何数据源的开放性，再加上多维度的综合报表分析及图形功能，不仅具备操作简易性，还能确实地因应东方航空的需求，量身订作最适合的解决方案。

　　随着新系统的实施，必然需要调整现行的业务流程，导致部门和岗位业务内容的变化，包括撤销、合并或新增。举例来说，制作应收应付会计分录将由财务岗位改为销售或采购岗位，在进行业务处理的同时，由应用系统自动形成。如此一来，即可大大地减少复核岗位的工作量，月末财务和销售部门间的对帐也无需耗时等待。

　　至于财务部门，则可利用新系统加强预算管理和预算控制，进行现金流量管理和预测，细化各类经营业务的成本和获利分析，从而指导业务活动的良性运作。东方航空指出：「 Oracle EPB 上线运行之后，短短时间内即成功地达成我们的预定目标，使全面预算管理更规范、快捷且灵活。」

　　值得一提的是，透过与 OCS 的再度合作，东方航空不仅完成预算管理系统的建设，而且还在实施过程中获得 OCS 关于项目管理与实施计划方法论的知识转移。 OCS 采用由 AIM (应用系统实施方法论)、 CDM (定制开发方法论)、 DWM (数据仓库方法论)与 PJM (整体项目管理方法论)组成的 Oracle 方法论，提高工作效率与项目实施质量，同时也在项目实施过程中，将 Oracle 方法论纳入对东方航空的技术移转范围。

　　东方航空表示：「全面预算管理是促进公司战略管理，提升公司管理水平的有效工具之一。 Oracle EPB 的建设，不仅是全面预算管理模式的实施，更协助我们更新传统的观念和认识，顺利地与国际先进的管理思想接轨。」