实际上，中石化对于技术投入从不吝啬。2000年在美国上市的时候，当时国内还没有开始实行操作系统的正版化，但是中石化却花费几千万购买了微软的正版操作系统，是有钱烧得慌吗?当然不是，为了业务的安全运营，也避免跟微软公司之间可能产生的诉讼麻烦。

　　因此，李志宵预测，在未来的很长时间内，大型企业显然还会选择定制软件的模式，非主流应用才会使用在线服务模式。而对于广大初创期的中小企业而言，在线模式的显然是有助于降低成本，更快速部署。“我们需要考虑企业本身的差异化。企业要成功一定要实行差异化策略。而大企业比小企业更希望能够实现对影响核心业务运营的IT系统。”李表示。

　　至于“S+S”模式的结算模式，弗格森表示公司市场部门正在计划中，可以想像的会是一种购买许可证与其他模式结合的“复合模式”。李志宵则用“天下没有免费的午餐”来直接表明微软的立场。

　　与对手的区别

　　李志霄表示，web2.0是一个社区的用户体验加上带来的经济效益;S+S是一个服务或者是软件的交付方式，SOA是一个服务的组成和聚合方式。

　　显然，就字面意义而言，微软的“S+S”架构下的SOA与SaaS与其他厂商并无本质上的不同，但是内涵和实际应用却相去甚远。

　　微软院士弗格森表示，微软SOA与其他厂商的最大不同，就是“他们所提供的服务并不能提供应用或者是进行用户编程的平台。事实上，微软这个‘S+S’的战略是第一次提供这样的一个平台，而且这个平台在一些领域是有很好的应用。”也就是说，假如企业使用微软的SOA，企业自身的团队，就可以通过.net平台开发的应用服务平台部署应用。

　　而微软实现的架构，除了企业总线(ESB)，还有互联网服务总线(ISB)，这样可以使人们有更好的合作。该部署模式，打破了企业防火墙内跟防火墙之外的，线下与线上，传统软件定制模式和在线租赁模式的界限。“在业内是没有人能够做到这一点的，”弗格森强调，“微软是首家符合的平台，真正的提供软件加服务的策略。”

　　“目前我还想不出来有什么样其他的公司能够提出ISB的具体服务。”弗格森分析道，“目前市场供应者中，可能雅虎有这个方面的尝试，但是他们在整体方面来讲，就连接性、数据的转换、身份认证所有这一块他们还没有能够做到有很好的解决方案。ISB目前还没有很好的解决方案。”

　　至于SalesForce等SaaS供应商，也在推出在线应用的开发工具现象，弗格森认为，SOA最大的痛苦就是边界的模糊性，如果纯粹从网络上面抓，企业里面的软件怎么样联动，就会产生边界的模糊性。所以需要使用开发工具，但是编程人习惯使用目前熟悉的工具，假如强迫其使用SalesForce工具，开发人员的生产力不一定能提高。“你不能够一下子让开发人员进入一个新的环境中间，不能强迫现有开发人员硬去适应新的环境。另外一个问题你得问一下自己，和SalesForce相比较哪个最终容易实现、容易成功。”弗格森表示，目前.net在全世界已经超过上百万甚至上亿的软件开发者，平台显然更具成熟性，也可以共享更多的开发经验，用户的成功系数更高。

　　而与谷歌公司(Google)等新型网络服务厂商相比，李志霄表示，微软的“S+S”模式其实注重的是平台，而不是具体的一些应用，比方说微软注重的更多是整合。他举了Office的例子，许多用户喜欢使用，倒不是因为Office的邮件系统是最好的，或者Word是最好的，而是一个整合的平台使用户可以比较容易的使用。

    实现“S+S”战略的全线产品，或者说整合优势依然是微软的一记“杀手锏”。孙建东表示：几乎每一个SOA所需要的层面，微软都会有相应的产品和服务。当然微软并不反对用户在各个应用环节部署其他供应商的产品。

　　从微软的“S+S”的对象中，可以清楚的看到，微软将这一策略分成了两大类4小类：第一大类前端展现层包括桌面客户端(代表作为Vista、Office)、智能/移动终端(代表作为Windows Mobile、XBox360、Surface、Zune)。第二大类后端数据模块包括云端服务(代表作为Windows Live平台、Exchange Online)、企业后端(即作为企业服务总线的Biztalk)。

　　支撑微软SOA架构的核心是Biztalk。Biztalk作为一个中间件，它的特点在于，实现异构系统里的互联互通，提供大量通信协议的适配器。微软于2000年推出该产品，到了2006年， Biztalk作为企业服务总线的功能实现，同时向互联网扩张，演化出ISB。

　　当然，微软强调，Biztalk的使用，一定要建在.net上。原因是Biztalk是个数据交换，它需要有一个非常强有力的通信平台和工作流引擎，还要展现给用户。“所以我们把Biztalk加.net，我们叫做‘左勾拳’、‘右勾拳’。”李志宵表示。

　　部署建议

　　微软院士唐纳德 弗格森表示：中国在SOA的创新上大有可为。中国是全球的制造中心，制造业有海量的信息要跟踪。目前微软基于制造业、支持无线射频识别技术(RFID)的数据交换平台，就是面向中国而设计的一个平台。

　　成功的SOA需要方法论。孙建东表示，微软的方法论跟其他公司的方法论不一样，有些SOA厂商提出两条实施路径，一个就是由上到下，一个是由下到上;而微软取的是一条中间道路——“中间到外层”或者叫“循序渐进”的方法。

　　一个企业里边，少的可能有10个、100个流程，多可能有数千个流程。目前常见的地一种思路是，要求企业把所有的流程SOA化，但是IT项目实施的周期和流程自身的变动性促使这个模式很难推进;而从一个项目开始的模式，最后却可能建立起一个个孤岛式的实施，缺乏通盘的概念。

　　李志宵建议，企业的SOA实施，应该从一个核心部门做起;然后利用非常成熟的数据交换、非常成熟的通信平台再作拓展。通过核心部门项目的成绩，让企业决策者看到向外扩展的必要。

　　当然，从核心系统开始实施SOA的应用看起来相对大胆。但是从一个小流程开始，似乎是许多企业和机构的首选。上海交大的SOA应用，一开始，并不是学校里的所有流程都SOA化;而是先把新生入学这个流程SOA化，之后推广到选课系统，再然后是收费、退学系统等等。李志宵认为，如此一来，第一，企业的这些工程不会一下子铺得非常大;第二，每个流程改造不需要太多时间;第三，重复吸收之前的经验。SOA的部署，不会影响到整个系统的运作，慢慢地把整个企业的流程演变成一个SOA架构。

　　微软SOA的推广模式，显然也不同于IBM等厂商。跟企业资源规划(ERP)等其他企业应用软件一样，走的依然是依靠各类独立软件开发商(ISV)和合作伙伴路径。孙建东宣扬，微软推出SOA的目的，就是提供给大家一个简单的开发和实施平台，“让SOA走下神坛”。

　　鲍尔默在微软技术大会上提出，微软要帮助企业打破“70%的IT费用花在维护，只有30%的费用花在新的解决方案和新项目上”的局面，实现目前预算的小部分用于维护，更大部分的预算能用于新的应用。“S+S”战略，显然正是为了实现这一目标。