中国著名的家电企业“海尔集团”提出了“速度、创新、SBU”的发展主题。在此我且不谈速度与创新的重要性，我想谈一谈SBU对我们的影响。

SBU(Strategical Business Unit)，即战略事业单位。海尔人提出，不仅每个部门，每一个人都是一个独立的SBU。因此企业的战略可以落实到每个人，而每个人的创新，经营成果又直接保证了企业的经营。那么，为什么要让每个人都成为SBU，海尔的SBU为什么会与Hroot产生联想呢？

海尔集团的张瑞敏最近提出的“SBU经营”理论回答了上面的问题：即上级提供市场空间，提供资源平台（现状水平，先进信息，问题解决渠道，支持流程），SBU自己根据用户的抱怨，创新解决问题，从用户的满意中获得激励。(精神激励是用户的忠诚度，物质激励就是效益提成)。其实从不同的角度来理解，SBU的目标对员工意味着成为创新的主体，在为用户创造价值中，体现自己的价值，实际上就是经营自我；对企业来说，如果每个人都成为SBU，形成了企业的核心竞争力，这才是竞争对手不能模仿和复制的；

在网络时代，网络经济面对的特定的消费群体，更突显目标群体的个性化特征。目前的Hroot提供的个性的服务是否也可以称为“战略事业单位”的合作经营模式呢。我并不知最初网站的创始人的经营思路如何，我认为两者之间可以作一个“链接”。每一个Hroot的个人界面都是一个相对独立的网页，由会员个人经营管理，在此可以充分发挥他的个性化的特征。或轻松、活泼；或深于理论；或精于管理……。除体现会员不同风格的个性特征外，也使网站网住了不同的消费群体。因为我们每个人都会珍惜自己的经营成果，同时，每个网友都会在此找到自己喜欢的那一种风格，亦会流连于此，体会那种感觉。

任何一项经营活动都追求相同的也是唯一的结果，即通过此经营项目可以使企业做强，做大，永续发展。同样我们每一个独立的Hroot都担当着此责任，每个人通过不同的市场策略，切入点，不同的经营手法，追求个人的市场目标，以获得最终的收获。在经营自我、成功自我的同时，我们所依托的共同主体自然会不断地成熟、成长、成功。这也许可以称之为我们独特的“核心竞争力”吧。