一直以来，很多企业都把裁员作为其降低成本、减少运营风险的首要手段。为什么企业会理所应当地认为裁员是最有成效的降低成本和运营风险的工具，其实这也很容易可以得出结论的，因为人是企业流通性最强的因素、资源，比现金流也毫不逊色。

　　据国外媒体报道，德国一位破产管理人(insolvency administrator)周四表示，明基的德国手机部门——明基移动将裁员近2000人，以避免破产。这是2006年10月20日的消息。我听到这则消息，第一反应就是没反应，因为这对于企业界来说是很稀松平常的事。所以，在接触到这则消息时我确实没什么惊讶的，但在过后它却给我带来了深刻的思考：企业在面对传统的运营风险是不是就必须使用传统的手段，而不是寻求新的、更有战略眼光的、更加体现社会责任的做法。

　　说到裁员，裁员好不好，裁员好啊，可以直接降低人力成本，立马见效，没有什么管理手段比裁员更有效率了。但我说，你一个企业，你辛辛苦苦招聘来的人才，再通过自己花大量的财力、物力、人力去培训，这到底值得不值得。何况这里面还涉及到员工安置方面的责任问题，我不可能说裁员后就一了百了，因为这牵掣到有关的政策法规、企业的社会责任还有企业形象问题。

　　很多企业从经营开始就很注重“形象”问题，因为它觉得面子事大，特别是中国人，是比较好面子的。但你一直培养维持的良好社会形象就因为你因为运营的需要而做出不负责任的做法而丧失殆亡，这是不符合“经济人”、“理性人”的称号的。在商言商，商人逐利，本来就无可厚非。而裁员却是不明智的做法，因为它的成本太高了，你的损失太大了，换回来的只是短期效益的提高。

　　现在不是在流行什么“人本管理“思想，什么是人本思想，就是要以人为本，人是企业特殊的资源，而非简单的生产工具，反对把人当作”机器“一样的工具，何况机器效率还比人高很多呢。所以人本管理思想在社会上一旦流行起来，企业就要考虑到裁员会给你带来多少的非议，多少的指责还有多少的形象折扣。

　　所以，说了这么多，我想表达的就是，企业尽可能不要使用最老套也最不明智的管理运营手段，而是应该追根究底，找出问题的根本所在，然后采用比如业务流程重组、组织结构的重新设计、规范工作程序和工作制度、引进新设备或新技术来提高工作效率等，其实方法很多，重要的是要对口，企业的情况自己最清楚，我们不应该盲目地向外界获取咨询意见，那样有如一个胖子起面试男模特，简直是胡闹，只会给人抓住笑柄。

　　当裁员成为企业界的一种时尚，你是否要跟着潮流走，还是要保持“众人皆醉我独醒”，就看你自己了……