在北京长安街上占据着LG电子双子座大厦一整层空间的LG商学院内，经常有国外的著名教授为LG电子的核心员工举行讲座，阐述当前全球经济趋势、企业成长战略等内容，进行国际化的经营管理教育。

　　这种情况出现的频率之高，在跨国企业中并不多见。

　　但正是经过类似人才培训战略等一系列整合，历经一年多发展和调整后，LG电子终于开始从其在中国的转型中获利。

　　根据LG电子近期公布的第一季度财报，其手机业务和家电业务都获利良好，较去年同期有明显上升趋势。

　　与此同时，高端产品的不断推出、差异化营销手段的充分运用、消费者和媒体的逐步认可……这些因素最终初步树立了LG电子全新的品牌形象。

　　LG电子大中华区总裁禹南均近日向《财经时报》透露，LG电子成功转型的背后，是秘密武器——深挖人才的力量在大力支撑。

　　专业化与国际化

　　在禹南均看来，自2006年起，随着“蓝海战略”的全面推行，LG电子进行了人才战略大调整，简单归纳，战略可称为“全力推进人才专业化、国际化和集中化。”

　　“‘蓝海战略’的五大经营核心领域中，人力是最重要的部分，只有具备强烈的求胜欲望和创意性思考能力、能够全身心地投入到业务中并创造出成果的人，才是符合LG电子需要的人才。”

　　2006年3月，随着LG电子组织结构专业化调整的开始，LG电子开始依据专业化能力对员工进行更为专业化的配置，例如手机营业部门和家电营业部门分离后对人员进行调整。

　　2006年10月，LG电子推出了创新性的互动式人才选拔——“LG电子明日之星”校园选拔活动，通过实战式的课题竞赛形式，对大学生的专业能力和团队合作等素质进行考察。

　　同年10月底，LG商学院在北京正式成立，禹南均担当首任名誉院长。针对LG电子内部核心人才，LG商学院逐次邀请国内外著名教授为讲师，进一步提升人才专业性；同时，大力推进人才国际化步伐。

　　“成果型组织”

　　在LG的“人才大战”背后，培训机制显得十分突出。

　　《财经时报》了解到，LG电子的内部培训是按“技术性员工”和“经营性员工”分类，根据员工的不同要求来设立课程，各部门员工可以自由选择参加不同内容的课程，享受最需要的专业培训。

　　在禹南均看来，通过不同职级的培训课程、e-learning网上培训等人才培育机制，LG电子在98%以上的本地职员构成中，培养了大批本地管理层人才，这些人才是维持其高速发展和增长的基石。

　　现在，在LG电子内部，推行着一个非常时髦的词“成果主义”。通过成果主义组织文化的建立，LG电子呈现出人才集中化的趋势。

　　据LG电子HR(人力资源)部门人士透露，关键核心人才不仅能够在LG电子享有更为高端的培训，其薪资福利和一般员工也有很大的差距。

　　在他看来，成果主义差别化人事政策的实施，让LG电子整体士气大为提升，形成了良性企业文化，同时也吸引和培养了更多的优秀人才。

　　到海外去

　　为了培养员工的全球化视野和运营经验，LG电子在2006年推出了Global Job Trainning计划，从中国地区选拔了6名优秀员工赴美国、英国进行工作和学习。

　　在当年7月至12月的5个月培训期间，这批学员完成了Action Learning课题，成功地拓展了自身的国际化眼光和思维方式。

　　谈到海外之行的收获，身为首批学员之一的LG电子流通企划室室长孙建同把视野的开拓列在了第一位。“在去美国之前，我只了解半个世界，经过在另外半个世界近半年的生活和体验，我的视野得到了极大的开拓，不再以固定的思维模式去思考问题。”

　　在位于新泽西的LG电子美国总部，为研究美国的渠道和专营店成长历史，孙建同走访了很多商店进行实际考察和访问，同时积极地和同事进行讨论，并进行网上学习，最终很好地完成了这一课题。

　　“2007年，我们将派出更多优秀员工赴海外，学习先进经验，体验跨国文化，开拓视野。人才是成功的关键，我们可以让全世界知道我们是中国的LG人，我相信这一天并不遥远！”禹南均的话语中有掩饰不住的自信。