我国在20世纪90年代初明确提出“商业银行”的概念，使商业银行从政府部门独立出来，直接参与市场竞争。现代商业银行是以获取最大利润为经营目标，以金融资产和负债为经营对象，具有综合服务功能的金融企业。

　　商业银行作为一种特殊的企业形式，其人力资源管理是随着社会经济的发展而发展。进入21世纪，随着全球化步伐的加快，西方商业银行的人力资源已进入战略性管理阶段，呈现出许多新趋势：
　　趋势一：人力资源需求的结构性变化

　　金融信息化、数字化的迅速发展，一方面加速了科技对人力的替代，直接导致柜面人员、一般管理人员等从事简单劳动的人员数量需求明显减少；另一方面金融信息化又强化了高级专业人员的需求量增加。同时金融交叉业务的发展，强化了对一专多能的复合型金融人才需求量的扩大。这种趋势势必导致商业银行从人员总量上比以往更加重视对人员质量结构的管控。

　　趋势二：人才价值取向的转化

　　人才价值观的多元化，人才主体意识的加强，人才主权时代的到来都将对银行业人力资源管理提出巨大的挑战，也就是说商业银行要比以往更加重视员工职业生涯管理。

　　趋势三：人力资源开发要具有超前性

　　以网络为代表的新经济促使金融业结构升级加快，商业银行在巨变时代，要想领先一步，就必须抢占超前的人力资源制高点，进行超前的培训和人才开发，打造超前的人力资本结果，才能与外资银行的激烈竞争中占据先发优势。

　　趋势四：人力资源管理手段的转化，从传统的手工作业到借助网络手段建设信息化人力资源管理系统，从而实现真正意义上的全员人力资源管理势在必行。

　　趋势五：金融人力资源国际化带来商业银行员工知识结构、人力资本的开发与流动的国际化。

　　趋势六：巨大的商业机会面前，商业银行集团也比以往面临更大的经营风险，因此需要日益强化对人员（特别是高层人员和核心岗位人才）的集中管控，来降低用人风险。