青岛啤酒在北大举办的校园宣讲会结束后，记者围绕用人理念这一话题采访了青岛啤酒人力资源部管理部长汪岩。

　　“向国际巨头看齐，打造一个国际品牌”是青岛啤酒在全球经济一体化形势下提出的口号。为了应对此种趋势，青岛啤酒在机制、理念、管理、文化等方面正在积极与国际接轨。汪岩介绍，公司总裁金志国曾经说，“国际化要有国际化的眼光，如果只看到现在的兴盛，看不到将来，那么现在的兴盛将来是要贬值的，这就需要企业经营者必须有前瞻力和预判力，要有能力给企业一个长镜头，把远景拉近来看。”汪岩说：“2002年，青啤和美国AB公司结盟时，我们看重的不是对方的资金，而是资金背后的管理思想和经验教训。

　　目前，青啤和美国AB已延续到5个模块(战略、营销、人力资源、财务、技术)的交流，这正好是价值链的5个环节。未来竞争一定不是企业单打独斗的竞争，而是价值链的竞争。”

　　“与其承诺终身雇用一名员工，不如承诺提高他不断被雇用的能力。” 汪岩称除了这句话外，“合适的人干合适的事” 也是企业用人理念的核心。对于人才，公司会给他们原动力和良好的文化氛围，使员工很高兴地释放能力，挖掘自己的潜力。与此同时，公司还为员工制定个人的职业生涯规划，不断提高他们被雇用的能力。因此，我们还倡导“人人都是人才”的理念，让员工意识到在青岛啤酒公司，每个人都是平等的。“每名优秀的大学毕业生都像一块没有打磨过的浑金璞玉，而人力资源部的作用就是建立打磨的机制，让所有的人才都能闪光、发热。”