2006年10月31日，TCL集团与法国汤姆逊公司（Thomson）同时发布公告，宣布将对他们的前合资公司TCL汤姆逊（TTE）之欧洲业务展开重组。并购两年后，TCL汤姆逊欧洲业务仍然难以遏止持续恶化的亏损，留给李东生的选择只有裁员重组减亏止损。这个长达两年多的国际化尝试被英国《金融时报》评为：“一个表明‘走向世界’如何成为一场噩梦的较好案例。”

　　确实缺人

　　李东生给出的解释是，“整个TCL汤姆逊（欧洲）的系统、产品、技术储备和管理体系，都未能跟上迅速向平板彩电过渡的欧洲市场。”失败的原因虽然很难归一，但合资之初露出的一些端倪仍令人深思。

　　“我自己担任TCL多媒体的CEO，就说明我们确实缺人。”李东生在接受媒体采访时承认。他表示，仍旧不大可能找外国人担任TCL多媒体的CEO，除非对方是个“中国通”。同时他承认，找到有国际视野又了解中国国情的人非常难。对于准备不足的TCL来说，人才的缺乏几乎是全方位的。一位在TCL深圳总部担任中层管理的人士向媒体透露，并购后的TCL人才严重不足，以致以往需要具备3～5年工作经验的人员才可外派的规定，很快被缩短为一年。

　　结果是，李东生采取放手TCL汤姆逊（欧洲）继续按旧模式运转的做法，招致了严重的后果。从2005年发生问题后，在相当长时间里，李东生“都不太理解真正问题到底出在哪里。”

　　无独有偶。来自中国台湾的明基董事长李火昆耀在谈到明基西门子手机业务破产的原因时，也承认最大的问题，归根到底还是人不够。他在明基，一开始想着去整合西门子的手机需要10几个人，但好容易用一年时间把这些人凑齐了，他也意识到，整合可能至少要40～50人。

　　有多少人，办多大事。这里显然不是指人力，而是人才。国际化是一块试金石，一家企业有多少顶事的人才一试便知。

　　“换血”和“造血”

　　“没有人才，我们可以买。”招商银行行长马蔚华2006年在清华大学的一次演讲中提到。当初为了上马银行卡业务，招商银行整个银行卡团队都是采取国际招聘，从外资银行“挖人”。这种“大换血”带来的是银行卡业务的迅速发展，进而完成了从“换血”到“造血”的演变。

　　2006年8月31日，联想集团宣布负责联想集团全球供应链工作的高级副总裁刘军，将参加为期一年的高级管理人员深造学习。刘军的工作将由前戴尔公司副总裁杰瑞·P·史密斯(Gerry P. Smith)接任，史密斯同时被任命为联想高级副总裁。这是继联想聘用威廉·阿梅里奥(William Amelio)担任联想首席执行官后的又一个重磅炸弹。

　　在联想内部，大家都知道刘军是杨元庆手下的最得力干将之一，一直安排在最关键岗位上。联想并购IBM PC之后，刘军再次被委以重任，先是负责中国市场的首席运营官，很快就升为负责全球市场的首席运营官，主要职责是负责联想全球的供应链。这样重大的人事调整，从侧面展示了联想的国际化决心。

　　其实，企业国际化进程的波折，不独国内企业有，国际企业的例子也并不鲜见。2006年12月8日，Google公司正式宣布，Google全球副总裁兼大中华区联合总裁周韶宁将于12月31日正式离职。王怀南和周韶宁的先后离开证明了一件事，Google的中国之路，并不平坦。“21世纪最缺的是什么？人才！”电影《天下无贼》中黎叔的这句话，还真称得上灼见。