在北京上地信息产业基地，如果你问“诺维信公司在哪里”？很少有人能够答上来。但如果你问“那座中式四合院建筑在哪里”？相信连饭店的服务员都能告诉你答案。

　　世界上最大的生物制剂企业之一，来自丹麦的诺维信(中国)投资有限公司的总部，已经成为这里的一道靓丽风景，这座飞檐翘壁、灰砖绿瓦的中式四合院建筑，在四周写字楼的簇拥下显得尤为突出，引人们驻足观看。
　　
　　四海一家

　　“四海一家”是诺维信企业文化中的核心部分，而这座由丹麦人设计的中国式建筑，对“四海一家”注下了最精彩的诠释。在这个“口”字型建筑的正中是一个方方正正的露天庭院，凉亭、翠柏、假山、溪流、瀑布使人仿佛置身于江南园林之中，而在它周围房间内的各种先进设备又在无时无刻地提醒着人们，这里是一个现代化的办公场所。在这里，中体西用，中西方文化得到了最好的交融。

　　诺维信(中国)投资有限公司人力资源总监刘铁军告诉《财经时报》，跨国公司面临的一项巨大挑战就是如何在跨文化背景下，对不同层面的多样化人力资源进行有效管理。这一点在诺维信表现得更加明显。作为一家生物高科技企业，既有中国人，也有丹麦人，还有其他国籍的员工。如果部门之间缺少有效合作和沟通，就很难完成任务。

　　为此，诺维信实施了“金点子工程”和“跨部门沟通工程”两个项目，并成立了专门项目组保障实施。项目组通过与部门主管和其他相关人员进行讨论，找出部门之间合作的可能性，同时确定出合作问题和初步改善方案，排列出优先次序和指定专人负责。

　　“项目小组的成员每个月都会对改进项目的进展情况进行跟踪，通过制定共同的改善目标，以及目标实现过程中的相互沟通和探讨，促使公司内部打破部门界限，建立开放的沟通氛围。”刘铁军说。

　　实验室里的“阿姨”

　　诺维信对每个职位都有相应的能力模型，在招聘新员工时，对符合这个模型上能力要求的每一个人，机会都是均等的。不仅如此，在诺维信的实验室里，还有20多个试验助理，她们大多是中专毕业，有的甚至还是下岗女工。由于有的女员工岁数较大，所以被大家亲切地称呼为“阿姨”。她们在经过一段时间的培训后，从最基本的配制溶液做起，现在，有的人已能独立完成一些简单实验。

　　出乎意料的是，常规条件下，她们做出来的实验，完全与专业人士做出来的相当，甚至更好。一些外国专家在看到实验结果后，也对其如此精准赞叹不已。这一点连诺维信本身也没有想到。

　　去年，诺维信将她们的编制全部改为正式员工，使其享受到和正式员工一样的待遇。刘铁军表示，虽然这样会增加公司的成本，但公司认为这样做是值得的，体现出公司的人性化管理风格。

　　“国际本地化”和“本地国际化”

　　“国际本地化”和“本地国际化”是诺维信(中国)的人才战略中两个至关重要部分。

　　据刘铁军介绍，现在，诺维信(中国)投资公司的中高层管理人员绝大多数是由中国籍员工担任，而这在几年前还是完全不可想象的事情。“过去，诺维信(中国)有70多个外籍员工，现在已减少到只有10多个人了。”

　　公司的本地化策略绝不仅仅限于外籍员工的减少。让员工普遍参与到企业的决策中，也是诺维信的突出特色。作为从诺和诺德(Novo Nordisk)公司分离出来不久的新兴企业，员工都非常关心股票和期权问题。高级管理层意识到这一点后，立即向董事会提出了面向所有正式员工的持股计划，随即得到批准实施。
　　
　　“本地国际化”主要体现在公司的各项培训上。员工有机会去丹麦的诺维信总部任职和受训，也可以在国内享受到一流的教育和培训机会。从各项专业培训到提升管理能力和领导力课程应有尽有，公司还不定期选派优秀员工参加中欧国际工商管理学院的管理课程。

　　在诺维信，约有21%的员工从事研发工作，而他们中很多人还精通管理，是名副其实的“双料”精英。