平台化软件，以其二次定制能力、流程再造能力，在ERP市场风靡一时，但是否所有的厂商都可用这种先进的平台化软件呢？专家认为，这种大而全的“平台化”适用于那些集团多功能型企业，拥有一批雄厚的IT团队，对于一些专业的公司特别是服装企业来讲选型还是慎重一点较好。

一、“平台化”要求客户必须对计算机、程序、编码熟悉，才能成熟完成对系统流程的更改、重置。

二、服装公司以设计、销售为主要目标，平台化维护需要花费大量的人力、财力，而一般的服装公司IT能力相对不强，流失也过快，势必造成项目断延。

三、客户上信息化的主要目的是提升管理，如果按照平台化的进程，调整自己需要的模块，那么接受不到外界任何新鲜的血液，新的管理理念无法融洽的贯穿到管理中来。

浙江雪歌服饰有限公司成立于1997年10月，全国服装行业百强企业，是一家集设计、生产、销售高档女装、鞋、包于一体的现代女装企业。迄今为止已在全国各大城市拥有200多家专卖店，年产服装75多万套，力求以缔造中国最具竞争力女装品牌为目标。为了尽快达到这一目标，2年前，公司花费大量的财力精力上马一套知名软件厂商的服装软件，但由于系统是分布式架构，经销商、店铺的数据不能及时达送，造成信息延迟，数据无法统一管理。

慎重起见，两年内几乎看遍国内国外的大型软件，希望寻一套适合自己的服装软件，然而信息化的失败让雪歌始终对软件的成熟度产生怀疑，他们打算上一套时下比较流行的平台化软件，大而全的ERP，根据自己的需求来设计搭配。

世上没有功能较多的钥匙，市场的变化预测不及，因此没有一个软件厂商提供的产品能够事先预估到所有这些变化，然后让企业可以通过设定参数的方式来解决这些问题。比如提到的平台化，让企业自己修改，实际上这是厂商在推卸应有的责任，因为企业所购买的产品中不仅仅是软件本身，还应该包括其所涵盖的业务流程和管理思想。

明白了种种利害之后，雪歌最终还是选择了伯骏，原因主要是因为伯骏丰富的行业经验，多年来，服务于ESPRIT、 DUNHILL、 CK、 KENZO、 ECCO、汤尼威尔、江南布衣、拜丽德、贝拉维拉等国际国内一线品牌，汲取了先进的管理思想和领先的管理理念，以及丰富的组织规划、系统实施、培训推广、维护服务经验。伯骏可以不断的把最新的技术、非常先进的管理思想、行业动态传播到雪歌，同时雪歌可将自己的设想、经验让伯骏来评估，并不断的融入到系统中，建立起服饰企业与软件公司的互动，打造雪歌品牌服饰步步为赢的局面。