由国外引进而来，世界500强企业，基本上都有自己常年的顾问公司，涉及战略管理、组织与人力资源管理、信息化建设与系统集成、财务（融资、投资、并购）管理等；国内知名企业，如联想、TCL、万科、顺驰、新希望、复兴等都也有自己的顾问公司。管理顾问如同企业的医生，为企业健康、持续、快速发展提供管理方面的智力支持！

    管理顾问的引入，一方面可以为企业导入非常先进、最适合企业的管理理念和管理技术，另一方面可以协助企业进行变革与提升，借助专业的外部力量整合企业内外部优势力量，促进企业快速适应外部激烈变化的市场。

    麦立金咨询公司根据从事管理咨询的经验，针对中小型民营企业和改制后的各类企业推出管理顾问方面的系列解决方案。麦立金咨询将为企业提供管理调研、诊断，为企业提供系统、先进、科学的解决思路和建议等报告（注：具体、全面的操作方案和实施计划由企业自行制作，咨询公司只参与协作）。

    麦立金常年管理顾问服务的内容：

    1、企业发展战略顾问（战略问题）

    关注企业生存与发展的宏观环境（政治、经济、技术、社会文化等）和行业市场环境（消费市场情况、竞争对手情况、行业发展趋势、产业价值链与关键成功因素等），及企业内部的资源和能力情况，为企业发展战略的制定、治理机制安排、利益相关者管理等提供参谋支持。

    2、战略人力资源管理顾问（人的问题）

    根据企业的需要，参与企业人力资源管理方面的会议，对有效促进企业人力资源管理对发展战略的支持、组织结构与岗位体系的调整、企业文化建设、人力资源管理及人才开发培养的方向与重点等，提出顾问建议。同时，对企业的人才招聘、培训、绩效薪酬管理、高级人才激励、员工素质能力模型建立、职业发展规划体系建设等提供指导和技术支持。

    3、员工满意度调查（可选）

    根据企业的需要，组织企业的员工满意度调查，并提交分析与建议报告。

    4、年度人力资源诊断与计划（可选）

    根据企业的需要，通过对企业当年企业发展情况的调查分析，对企业当年的人力资源管理情况进行诊断，并通过结合对企业第二年发展规划的分析，为企业制定第二年人力资源管理的工作重点和计划，包括人才招聘与培养计划、培训计划等，提交人力资源诊断和计划报告。人力资源诊断与计划报告对企业的发展战略其支持和促进作用。

    5、与企业发展有关的其他经营管理问题，包括营销管理、品牌管理、研发管理和运营管理、财务管理等，根据企业发展的需要，实时提出管理顾问建议。