生产外包，对于许多IT跨国公司来说，是一件很平常的事。IBM、惠普、康柏、戴尔、摩托罗拉等，都是通过外包加工而成长起来的全球IT品牌。随着IT产品的日益标准化，市场准入的门槛越来越低，众多的IT巨头正日益依赖于那些专业化的IT产品“加工厂”。
 
    比如说，康柏只生产占营业额10％的高档服务器；惠普将所有打印机、计算机和低档服务器的生产外包；IBM将所有的台式机生产外包；台湾的大众并不为人所熟知，但在它的生产线上，一年会产出数百万台印着IBM、康柏、苹果、惠普、索尼、戴尔等几乎所有的著名品牌标签的笔记本电脑；美国伟创力公司年产手机近1亿部，贴上摩托罗拉、爱立信、诺基亚等品牌。　

    广大的消费者对IT厂商的外包行为并不在意。美国的消费者并不在意戴尔笔记本电脑上印着“MADE　IN　CHINA”的标签，因为产品贴的仍然是戴尔的品牌，里面仍凝聚着戴尔的技术精华和产品品质。
     
    那么，为什么众多的IT巨头热衷于把自己的产品交给别人生产？有关专家指出，这是企业整合利用其外部最优秀的专业化资源，为企业谋取最大生存空间的一种企业战略。
   
    首先，生产外包是公认的一种行之有效的降低成本的手段。越来越激烈的市场竞争，要求厂家能够降低成本、提高效率、舒缓资金压力，尤其是在分工协作的现代科技产品生产中更为突出。由于IT技术的高速发展，大规模生产时代正在逐步向个性化定制时代过渡，企业的关键资源也由资本转向信息、知识和创新能力。这样，企业能否真正获利，在于它组合资源能力的高低，很多企业都采用借用外部资源的方式来提高运作效率。
   
    其次，大部分企业都有其核心技术、产品和市场定位，其发展取决于核心业务的成败。企业把部分的生产业务委托“外包”，就可以集中精力从事自己的核心业务，全力以赴地适应变化，谋求发展。IT行业相对于其他行业而言，产品单位价值高、资金占有量大、供货形势波动大、技术更新快等因素，对供应链管理有着更复杂的要求。同时由于IT产品的生命周期越来越短，赢得市场竞争的第一要素就是时间。所以，供应链上的企业分工合作、协同预测、协同供应、协同研发，以最短的时间推出新产品，是企业生存之道。
   
    最近，朗讯科技也加入了生产外包的企业行列。据朗讯科技（中国）有限公司董事长戚道协介绍，朗讯是一家技术领先的公司，尤其是在光网络和无线网络方面。“但坦率地讲，朗讯在生产成本控制上并不擅长，在大规模生产上经验不足，因此有必要将生产转移。”
   
    戚道协指出，朗讯自2001年实施公司业务调整以来，将自己的主营方向定位于通信网络设备（包括光通信设备、无线通信以及相应管理软件）的研发、系统集成以及通信产品的市场和售后服务等方面。在强调以市场为核心的研发和服务上，朗讯将一些非相关业务逐步剥离或出售，同时参照国际企业运作惯例积极实现产品设备生产的外包。
   
    “外包生产的优势非常明显。”戚道协如是说。一是有效地减少资金占有率，降低库存成本，化解投入大量资金建造生产线所引起的高额投资风险，避免设备闲置；二是可大大缩短产品获利周期；三是给企业操作带来一定的灵活性。生产外包可以节省诸如设备管理、生产质量控制、物料控制等多个环节，降低制造成本，同时让企业把更多的精力投入到研发和销售上。
   
    同时戚道协表示，这种生产外包，并不会导致朗讯在核心技术的丧失。朗讯非但没有减少在研发上的投入，反而有能力进一步加大在研发上的投入，未来也将会因技术先进而成功。从最近公布的朗讯科技的财务状况来看，朗讯的上述调整行为已收到了成效。公司的运营毛利从第一季度的14％攀升至23％，提高至35％。同时推出了新一代光网络产品，包括业界交换容量最大的多业务交换平台、全球先进台全光交叉机等等，将竞争对手甩在了后面。
  
    应该说，大部分采取生产外包的企业，都是行业中的佼佼者，有着强大的技术体系和品牌优势为支撑。对于国内的IT企业而言，大多数并不具备生产外包的资格。那么，国内企业该怎么办？由于市场前景广阔、劳动力成本低廉等优势，我国正成为国外IT巨头进行生产外包的首选，正日渐成为一个IT产品的全球工厂。国内IT企业应抓住这次机会，先积累生产制造方面的经验，再进军核心技术、树立品牌优势，才能希望成为顶尖的IT巨头。