从试探性接触到最终拍板，时间不过5个月。去年11月底，阿里巴巴总裁马云飞到北京与微软COO 凯文·特纳见面。今年4月，微软创始人比尔·盖茨就与马云进行巨头会晤，在海南博螯一间酒店的会议室里，他们密谈了30分钟，随即双方签署了战略合作协议。

　　王涛表示，阿里软件可以凭借阿里巴巴在电子商务领域的积累，在SaaS模式上另辟蹊径

　　现在，这个全球软件巨头和中国电子商务新秀合作的模式非常清晰：阿里巴巴依靠微软获得软件经验，而凭借阿里巴巴电子商务平台和其上的中小企业用户，双方可以共同开拓按需租用软件服务(Software as a Service，软件作为服务或软件即服务，以下简称SaaS)。“将软件产品转化为互联网上现实的客户服务，实现按需付费是我们互补合作的关键。”阿里巴巴资深副总裁兼阿里软件总经理王涛说。

　　显然，由比尔·盖茨亲自过问的合作意义不凡，自从上个世纪末提出.Net概念，微软一直在互联网转型上缺乏亮点式的进展。因此，这一次出手，将证明微软在对中国市场开发的理解上达到了怎样的深度。比尔·盖茨对阿里巴巴并不陌生。在海南见到马云时，他不止一次提到，他注意到，在美国大街小巷或超级市场里多如牛毛的中国货很多都依靠这个平台。因此，和阿里巴巴联姻，微软就有可能把握新兴中国市场上无数的中小企业用户，并在互联网服务上获得独特经验。

　　而今年1月成立的阿里软件也并非普通外贸软件公司，如果只是认为阿里软件想同本土管理软件厂商用友、金蝶分一杯羹，那也许就小觑了马云的野心了。事实上，阿里软件的目标并非提供传统软件，而是希望将管理软件和互联网上的电子商务平台融合，提供基于SaaS的在线软件租用服务。

　　这是目前行业内炙手可热的概念，软件被当作一种服务发布在互联网上，这种颠覆性的模式正在国外广泛流行。阿里巴巴向SaaS进军的用意很明显——服务于运营电子商务平台的主业，为平台上的会员提供更多实惠的增值服务。

　　但是，在更多人看来，这是互联网、电子商务和传统软件的创意融合。更重要的是，对一直希望将SaaS模式引入中国的新兴服务供应商和试图转型的传统软件商来说，阿里巴巴这个门外汉或许能给一直试图突破的中国软件业带来另类的借鉴意义。

　　中国市场不买账

　　SaaS模式最早在美国出现，这种模式革新了传统企业管理软件安装和销售的方式，将软件当作一种服务发布在互联网上，企业可以按需付费。这是对传统企业级软件的颠覆性变革。过去，传统的软件必须通过购买、安装、维护、升级等一系列用户运营维护的方式。但“随需应用”在线租用模式，使用户不再需要购买任何软件包和硬件，只需按时间或使用量支付一定费用，就可以通过互联网享受软件服务。

　　甫一出现，SaaS服务就赢得了不想在IT系统上投入过多的中小企业的青睐，而当传统的企业软件越来越复杂且维护成本越来越高时，SaaS模式的服务也开始被一些大型企业采用。在这个领域风头甚劲的企业莫过于1999年成立的美国Salesforce公司。2004年，随着公司上市及市场的成熟，它迎来了发展的黄金期。目前，Salesforce公司提供的CRM在线服务拥有3万家公司客户，50万个付费用户，这个数字还在不断增长中。不只是中小企业用户，由于网络服务逐年变得实用和可靠，Salesforce甚至开始了与SAP、甲骨文这类软件巨头的正面交锋，将一些大公司包括通用电气、思科、戴尔、AMD、通用汽车、诺基亚、时代华纳、美国在线等用户吸引过来。

　　一些研究机构分析，SaaS是未来的趋势。Gartner预测，SaaS将在全球范围内快速成长，到2011年，市场总额将从2006年的63亿美元增长到192亿美元。Gartner的应用软件产业分析师Robert DeSisto说：“到2011年，25%的企业软件将通过服务的方式来提供。”然而，在中国市场，这个新服务模式目前的成长并不如人所愿。

　　“中国市场与美国市场有很大不同，即使这个模式是颠覆性的，但开拓市场很难。”3年前，曾在美国甲骨文公司工作过的软件工程师李智从硅谷回国创业，创立同Salesforce非常相似的在线CRM公司——八百客信息技术有限公司。然而，在开发出以销售管理为主的在线CRM产品后，他们发现，国内用户对SaaS模式并不接受。尽管相比传统软件动辄几十万元的初期投入少得多，但是，八百客公司月租几十元钱的在线服务依然乏人问津。“从产品开发出来，到获得第一个用户，整整用了5个月。”

　　李智创办的八百客信息技术有限公司在业内小有名气。他们用了5个月时间才争取到第一个用户。此外，由于采取月租收费，价格低廉，采取SaaS模式的供应商很难获得快速的积累。同行们压低价格的竞争也非常残酷。除了本土新兴企业，连具有品牌和资金优势的国际公司目前也无法在中国市场复制其在欧美市场的成功。比如，从探访市场开始，Salesforce整整用了2年时间才在中国确定了一个不得以的适应性策略——降价42%。另外，Salesforce迟迟没有将大中华区办事处迁到内地，甚至选择在中国香港发布内地版产品，这也透露出其内心的顾虑重重。

　　这正是令软件巨头们也拒绝为中国SaaS模式推波助澜的原因。“我们对在中国中小企业市场推行SaaS模式没有具体计划。”不久前升任SAP北亚区董事长的西曼说，“我们之前与一家咨询公司合作访问了100多家客户，这些企业对自己的IT技术部门都不完全放心，怎么能把他们重要的数据给别人托管呢？我们认为这种模式在中国目前环境还不成熟。”。

　　那么，斜刺里冲杀过来的阿里巴巴对这个市场是不是太乐观了？

    阿里巴巴为什么不同

　　在分析人士看来，市场成熟度的差异是让SaaS模式迄今无法在中国盛放的重要原因。从某种程度上说，SaaS服务提供的是一种IT外包业务。过去，企业IT部门将系统开发外包，自己进行管理和维护，数据是在企业内部控制和管理。但是，SaaS服务使企业几乎将IT部门整个外包，无论是互联网IT平台运维，还是数据管理，都在统一的SaaS服务供应商平台上进行。这种大规模的外包活动，难免使企业对于关键信息的安全充满疑虑。

　　Salesforce创始人贝尼奥夫是SaaS模式的倡导者之一。面对尚未成熟的中国市场，他被迫调整了价格策略。

　　一方面，数据平台的基础设施是否足够安全；另一方面，企业信息是否得到足够保护。在美国，SaaS服务供应商一般会与客户签定严格的数据保密协议；此外，由于相对完备的市场法律环境，泄露客户商业机密的行为也会受到严惩。因此，在相对成熟的信用体制下，企业容易接受SaaS服务。一个可以佐证的例子是，AMD和英特尔尽管是行业内的竞争对手，但它们都是Salesforce公司的客户。

　　“良好的社会信用机制是SaaS能在国外快速发展的关键因素”，2000年从美国回来创办星际(杭州)网络技术有限公司的 CEO 陈成强说。他的公司在经历了2年的市场摸索后，将在线CRM服务转向信息相对不敏感的客户服务领域。