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希雄数码邵伟清:以IT外包助系统集成

    上海希雄数码科技有限公司是上海地区知名的系统集成和IT外包服务商, 取得了富士施乐打印机全国销量第5名的成绩。近日,记者就IT外包、系统集成等话题采访了公司总经理邵伟清。
 
    着眼IT外包市场的最底层用户
 
    首先请介绍一下希雄数码目前主要开展有哪些业务?

    邵伟清:IT服务外包是我们业务中的一部分。公司刚创立时业务做的比较杂,从下半年开始,在产品和服务方面确立了一些重点。在产品方面,形成了从一两个品牌做起,当时选的一个是富士施乐,一个是HP。在服务方面,一个是系统集成,另外一个新的方向就是IT外包,在我们看来,中小企业IT外包市场空间非常巨大。
 
    一提到IT服务外包大家普遍反映很难赚钱,希雄数码在这方面是怎么做的?有什么经验?

    邵伟清:单纯从IT外包的利润来考量的话,目前确实赚不到什么钱。但我们主要是考虑两个方面:第一是它的长期性,IT外包特别能维持客户的这种长期的合作关系,相对产品来说更容易建立这种关系;第二是通过IT服务外包,可以引伸出其它的一些服务内容出来。正是基于这两点,所以我们决定发展IT外包业务。
在实际业务当中,确实也引伸出了很多的东西,比如说客户要配一些外部设备,客户首先考虑的可能就是希雄数码。这是IT外包给我们带来的一个好处。
 
    您对目前国内IT服务外包市场有何看法?

    邵伟清:我们现在的IT外包客户有5家签订了长期合同,不固定的客户有很多家。从我们在IT外包上的投入和产出来说,基本上不赚什么钱。但是它能够带来一些无形的东西,比如最近我们有一个服务外包的项目,他做系统集成订了十多万的产品,这时利润就出来了。所以我们的模式主要就是以IT外包服务来带动产品的销售,产品和服务是相辅相承的。
在IT外包市场,希雄数码看中的是最底层的用户。对中小企业来说,IT人员和技术力量比较薄弱,遇到问题时,他可以通过IT外包企业来帮助解决问题。在这个市场上,关键是如何切入到其中。一是要确实能帮助客户解决问题,二是响应速度要快,三是服务质量和性价比要有优势。
 
    作为IT外包服务提供商,希雄数码如何来保证服务的质量?

    邵伟清:关键还是在我们工程师本身的技术含量上。我们一方面是给工程师创造条件,让他们通过各种途径去学习;第二,希雄数码这几年做下来,我们也感觉到,用户那边其实是最好的一个学习环境,平时在办公室里碰不到的问题,在用户那里都可能遇到,及时解决问题,这也是一个经验的积累过程。

    目标成为中型系统集成商
 
    那么在系统集成方面希雄数码做的怎么样?主要是针对哪些客户?

    邵伟清:系统集成面做得压力相对会大一些。现在系统集成的层次要求更高一些,不像以前随便搭个网络就叫系统集成,希雄数码现在也是逐步地往高的层次去靠。我们主要是通过产品开拓一些行业客户,比如说在电力、银行、社保这些行业。另外在产品这边,我们新拓展了印刷广告类的客户。对这些客户,我们除了把产品引进去之外,还为他们提供一些系统集成的概念。
 
    富士施乐是你们的知名品牌, 你们的销量做到了全国前5名,具体是如何做到的?今年你们在这方面有什么新的目标?

    邵伟清:我们和富士施乐主要是在打印机领域进行合作,去年我们的销量是全国排名前五名。当时主要还是针对几个重要的行业用户。除了刚才我讲的几个行业外,我们还做了一个房地产项目。当时施乐这边有款A3幅面的打印机,我们通过房地产项目,把A3幅面打印机推到市场,用户反响也不错。去年在房地产这一块共销售了两百台左右。

    今年我们可能会选一些重点,就是富士施乐彩色打印机的中高端市场。富士施乐的低端产品和希雄数码的经营模式不太适合,而中高端产品相对来说利润有所保证,对用户也会带来更有价值的服务。

    和同行相比,您认为希雄数码的竞争优势在哪里?

    邵伟清:我们自己的企业特色,一个是希雄数码本身有一些行业用户,这是我们的关键;第二,希雄数码的技术实力雄厚,在安装、服务方面自己可以独挡一面;另外在中高端市场,我们有一些整体的解决方案。
 
    希雄数码2006年的业务重点是什么?

    邵伟清:今年在产品这边我们会继续以现有的两个品牌作为重点,适当的会再引入一到两个品牌,对这两个品牌的要求和对富士施乐品牌的要求差不多,要有好的性价比,有一定的知名度;而在服务这边,我们也希望和一些厂商有一些更深入的合作,在投入上再加大一些;在IT服务外包方面,希雄数码会继续坚持去做,争取到年底再增加5家长期合同用户。
 
    在您心目中,你希望最终把希雄数码打造成一家什么样的公司?

    邵伟清:我们的目标是成为一个系统集成的公司,目前可能是小型的,过两到三年做成中型的。这里面其实几个元素还是不动的,一个是增加产品,第二是延伸服务。而在“面”上,我们还是立足上海,力争向上海周边地区扩展,比如在苏州、杭州我们做了一些直接客户。
 
    经过这几年的创业历程,您最大的感受是什么?

    邵伟清:每个经营者都会遇到累的时候,刚开始时有几个问题要解决,一个是用户,一个是内部员工的管理。对我来讲,用户很重要,员工更重要,毕竟公司是靠员工去推销产品和公司形象。所以要让员工感到有种归宿感。

 

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