鲍岳桥有个理想，那就是联众有朝一日能重新夺回休闲类游戏的老大地位。作为中国棋牌类游戏网站最早的创始人，他无法忍受腾讯的QQ游戏已经超过自己许多，而在年轻的新网民中，知道他名字的人也已凤毛麟角。

    为让久无声音的联众再次引人注意，在公司宣布启用新logo前一天，他剃了光头，希望自己的新形象与联众最新口号“快乐每一天”在业界再度唤起注意。

    反思

    作为创始人，鲍岳桥对联众总有些不舍情结，毕竟是自己一手创办的公司，对所有产品、对员工的感情都令他难言放弃。

    各领风骚三五年，几乎是网络公司成长的宿命，联众发展也难逃这样的轨迹。“有人说联众的用户群老化了，其实不然，每天1000多万的在线用户是我们最宝贵的资源。过去几年，公司做的不好，原因有些复杂，但如今回头看，最核心的问题就是公司管理层理念和意识不对，在公司长远战略发展方面严重不足。”鲍岳桥面露真诚，坦言公司被后来者超越的原因。

    1998年，鲍岳桥、简晶和王建华三人就轮流在联众网站上守着、等人来玩自己的游戏。当时鲍岳桥是著名汉字操作系统 UCDOS 的发明人，创业的三人皆对技术痴迷，他们开创了中国最早的数字娱乐方式。联众网站最热闹的时候是1999年，当时占据游戏市场约85%的份额。

    联众正式成立联众俱乐部，实行收费会员卡制度，其会员卡价格为年卡120元，月卡35元。一年后，这一模式占到联众总收入的50%左右。但由于庞大免费玩家人群占主流，实际买卡人群需求没有很好调动，这也是盛大、网易甚至QQ能后来居上的原因所在。

    鲍岳桥在宣布公司换标的同时，也宣布了公司的“瘦身”计划——对于联众的非核心业务，全部采取外包合作模式运行。其中，无线业务外包给TOM在线；搜索外包给雅虎中国；电子商务则外包给卓越网。

    如今，网游的生意越发难做已是不争事实，远非联众一家。过去一年，已经有一些厂商黯然退出了中国网络游戏市场。“企业能专注做好一件事情就不错了。”鲍岳桥称公司管理团队曾进行过“痛苦”的反思，据他介绍，公司现已停掉了广告销售部门，为了不分心思，联众将加大产品研发方面能力。“多元化就是个陷阱，企业成功后就觉得自己什么事情都能干成，愿意冒险，其实能做好一两件事就很成功了，做多了身上负担的包袱就会大，进而得大企业病，也很难找到好的职业经理人。”鲍岳桥说。

    图谋
   
    “做公司迟早都会经历些磨难，只有经历磨难，人才会成熟。”鲍岳桥表示，自己也是在年底，主动尝试从技术到管理角色的转变，着眼公司未来发展战略。

    光头，戴眼镜，说话时偶尔露出微笑的鲍岳桥很有点执著的个性。他希望公司能早日成功上市，了却他希望公司做大做强的心愿。“我们一直在找风险投资，由于海虹控股持有联众79％的股份，使得投资公司不愿介入，我们只能寻找多种可能。”

    鲍岳桥在新加坡银行举办的“香港投资论坛”上认识了韩国游戏娱乐巨头NHN公司负责人，二者聊得很投机，并约好一个月后上海再谈。同年4月，根据双方达成的协议，NHN拿到的50%股份中，包含海虹转让的29%，以及三位创始人的全部股份即21%，合计50%，总价1亿美元。这样三位创始人完全套现，NHN和海虹分别拥有联众世界50%的股份。

    创始人套现后，鲍仍坚守CEO职位。该职位为联合席位，韩国NHN也派一个人共同担任联合CEO一职。“没有离开的原因是我总觉得联众可以做得更好，不甘心放弃，而且NHN也多次表示可以等联众重新成为市场上的第一。”鲍说道。

    腾讯推出的QQ游戏凭借客户端捆绑在QQ聊天工具上，短短一年时间就已经位列第一。腾讯旗下的小型网络休闲游戏同时在线人数强势冲破200万用户大关。“若你非问一个追赶腾讯的目标，我想它不是一蹴而就的，希望在3个两年计划中可以赶上腾讯，当然也可能更快。”鲍岳桥为此特别解释，若有能人出现，他一定会让贤，这当然也发自创始人对联众的热爱。“我们目前两大股东都是当地上市公司，联众也不排除这两年将分拆上市，上市对企业而言各有利弊，利是可以让股东赚钱，财务会透明，不断推你前进，可以发期权给员工。弊端就是公司上市后，管理层就会感觉到压力巨大，要拼命为增长率和利润服务，这也比较痛苦。”