适应性的发展

　　在过去的几年里，对成功的制造业和零售业企业的分析显示，在今天竞争高度膨胀的市场环境中，高效的供应链已经成为企业必要的生存条件之一。高适应性供应链网络正在取代传统的供应链。高适应性供应链网络在保持运作和财务效率的前提下，具有高度的灵活性，能在第一时间对外部环境变化做出准确的反应。这些网络通过企业关键的应用软件将供应、计划、制造、分销等运作无缝衔接，并在供应网络内部实现实时的可视化运作，这样能够保持不间断的决策和非常好的的运行状态。

　　高适应性供应链网络的定义

　　适应是大自然的基本规律之一。从小型有机生物到大型商业组织，是否能够生存取决于适应能力的大小。在如今瞬息万变的市场环境中，适应不再可以随意选择，而具有强制性。internet和无处不在的信息技术要求公司业务具有相对的灵活性，以适应不断变化的市场环境。高适应性供应链网络由此也应运而生了。

　　收缩效应

　　2001年3月5日出版的财富杂志中有一篇分析internet和无处不在的信息对工商界的影响的文章，它谈到：“那些赞美‘无摩擦资本主义’的公司通常没有注意到公司经常因为摩擦而损失大部分利润。由于信息不对称，长期以来客户是一个可靠的利润来源。但是由于有了internet，客户能够比较价格，能够在全球任何一个地方实现购买，能够获得大量的信息。企业利润注定会下降。”利润下降问题使“无摩擦资本主义论”公司认识到这是一个既定的现实，也迫使公司关注以前未高度重视的供应网络问题。利润下降问题被定义为“收缩效应”，它成为构建高适应性供应链网络的驱动力。今天的公司需要适应来自方方面面的竞争压力：
 
　　金融市场要求公司更有效地使用资本；
 
　　为了获得不断的发展和规避风险，公司必须进行多种投资，寻找全球性经营常所；
 
　　客户要求个性化产品和服务，迫使公司进行大规模的定制化生产；
 
　　创新周期在不断的缩短。

　　对公司业务产生的这些压力正在使供应网络的含义发生巨大的改变。

　　可获得资本的减少迫使公司收缩制造和供应的环节以此提高效率，这是供应链网络的关键。
 
　　当无处不在的信息驱动并加速全球化进程时，市场和产地距离的缩短需要提高供应网络的可视化和合作性水平，而这两点在传统的供应链中是不重要的。
 
　　客户拥有关于产品真实价值的信息在减少客户忠诚度的同时，也导致客户服务成本过高，难以实现高效的供应链管理。
 
　　产品生产和投放市场时间的缩短迫使公司以更快的速度推出新产品。

　　结果，公司被迫建立供应网络，因为它比现有不理想的、连续型的供应链有更快的反应速度。传统上由单个企业管理的运作程序正在多个企业中展开。这意味着为了具有最高的可视性、最快的周转率、最好的应对变化的能力，传统供应链不得不建立起高适应性供应链网络所具备的特征。

　　高适应性供应链网络的构建：

　　公司不得不重视并设置关键要素应对竞争压力并使高适应性供应链网络的可视性具有现实意义。供应网络内部可视化的管理、反应速度的管理、可变性的管理是三大关键要素，它们需要被映射到三大主要的信息要素中——信息的质量、信息的时效性以及信息的深度——以此最大化网络的反应速度，提高价值创造的有效性。

　　可视化和信息的质量：

　　由于业务关系越来越复杂，高质量信息的可视化程度正在成为构建高适应性供应链网络的基石。因为竞争正在从单个公司转向供应链内部，内部组织和组织内部信息的可视化程度是实现快速反应的关键。订单、计划、供应、存货和运输方面的可视化信息是在网络内部成功协调事件的关键，也是监测分析网络路径有效性的关键。

　　从理论上讲，通过网络将零售商获得的订单内容同时传送给供应商，通过网络检查符合订单所有要求的存货状况是可能的。跨越不同组织的分销商、物流服务提供商以及所有相关部门具有完全的可视化信息来了解订单的流程——从零售商接受订单到产品送到顾客手中。相应地，顾客也能追踪订单产品出货过程，并且在预先约定的条件范围内改变决策。