根据IDC最新报告指出，2001年以服务为导向的企业已投资24500万美元导入ASP相关服务。

    其他类型企业也逐渐重视ASP服务，例如以生产为导向的企业在2001年也已投资22100万美元导入ASP相关服务。

    在现今企业积极推进电子化之际， “垂直市场”将是未来ASP供应商的商机所在。

    IDC认为，ASP供应商应该调整过去企图提供ASP服务以囊括所有产业顾客的营运策略，转而专注在经营特定的垂直市场，锁定单一产业提供量身定做的服务。

    许多ASP供应商已发现过去分散式的经营策略，不但成本高昂，而且效率不佳。

    而针对单一产业提供特定ASP服务将会是较有效率的做法，也比较服务ASP供应商预算紧缩的现状。

    IDC进一步指出，尽管ASP供应商的预算有限，但ASP供应商仍持续致力于提供顾客更多的价值与效益。

    在此情况下，对ASP供应商而言，专注经营单一垂直市场将会是一个普遍可行的经营策略，IDC以Trizetto和Portera两家专注经营单一垂直市场的ASP供应商为例，IDC认为这两家供应商经营模式已几乎成功，因此IDC建议未来更多ASP供应商能循此模式前进。

    IDC认为，专注经营单一垂直市场对ASP供应商和顾客皆十分有利。当ASP供应商专注在某一特定产业或相关产业时，可以提供更符合客户需求的整合的定制化服务。

    此外，ASP供应商也可以将其对该特定产业的丰富知识运用到研发定制化的解决方案中，这样，也可以节省研发解决方案的时间和成本。