浙江物产国际贸易有限公司成立于1999年，注册资本3 亿元。成立以来，公司得到了控股股东浙江省物产集团公司的大力支持。该集团是国家重点培育的20家大型流通企业之一，以雄厚实力名列"2

　　005年中国企业500 强" 第61 位，"2005 年浙江省百强企业" 第2 位。此外，中粮集团(深圳)有限公司也是公司战略性投资股东之一。

　　2005 年公司实现销售额126 亿元，进出口总额达到7.96 亿美元，连续多年在进出口企业中保持领先地位。公司目前主要经营钢铁(包括铁合金、铁矿石、废钢)、汽车等产品的国内外贸易，同时还涉及机电设备、纺织服装、能源油品、木材资源等多个领域的经营，在国内外拥有多个进出口生产基地。

　　经过多年快速发展，公司已经发展成为一家拥有18 家控股子公司的大型现代流通企业，正朝着以贸易为基础、以实业为依托、以钢铁为核心带动相关产品、全球采购、全球销售、内外贸一体化、上下游一体化、具有综合增值能力和复合竞争能力的全球贸易商稳步前进。

　　选择SAP GTM 解决方案，完善企业信息平台

　　浙江物产国际贸易有限公司在企业信息化道路上进行了不断的探索。原有的业务系统曾经为公司管理水平的提升提供了有力的推动力，但伴随着公司业务的不断发展，原有系统已逐渐不能满足需求。原有系统中许多信息是孤立分散的，不能整合起来为企业管理决策提供综合信息。在IT 规划的基础上，公司通过全面评估选择了SAP 的全球贸易管理解决方案作为新的综合信息管理平台，以此推动企业信息化的进一步发展。

　　科学的实施方法，专业的实施团队

　　此次项目的实施采用了ASAP 实施方法论，在实施过程中强化了对递交物质量和资源利用等方面的控制。每个项目阶段的完成都必须得到实施双方项目经理的审核与认可，双方人员的有效沟通是项目成功的充分保证。

　　在项目的实施中，为深入理解SAP GTM 功能和特性，项目组作了大量工作，为构建符合贸易行业特点的ERP 系统做好了充分的准备。另外，合理配置的咨询顾问资源也是项目成功的关键因素。其中，作为项目实施方的德勤派出了由贸易行业专家，SAP GTM 技术支持专家，变革管理专家组成的项目实施团队，其中项目核心实施人员的平均资历都在7-12 年左右。为项目的成功上线提供了有效的保障。

　　快速应变、全面集成

　　此次项目的实施充分实现了浙江物产国贸信息化发展的使命：快速应变、全面集成快速应变

　　■ 提供快速决策能力：通过对业务和管理数据的有效整合和分析，提高整体的反应能力和决策速度

　　■ 实现业务的高效运作与经营风险的有效控制：通过对业务和管理流程的信息化，有效控制公司的经营风险，实现" 第一时间监控、第一时间响应、第一时间改善";

　　■ 实现向以客户为中心的转变：快速响应客户需求和市场环境的变化，及时作出调整，提供个性化的增值服务。

　　全面集成

　　■ 对流程的全面支持：实现了对公司关键业务和管理流程的全方位支持，基本消除了信息化的盲点，降低了公司运作成本;

　　■ 对数据的全面集成：实现了财务、业务、客户、供应商、产品、销售、采购、库存、物流等数据的全面集成，消除了" 信息孤岛";

　　■ 内部和外部应用的全面集成：实现了公司内部及公司与集团公司、子公司、客户、供应商、合作伙伴和政府机构之间所有核心关联应用之间的无缝连接，实现产业链的信息优化。