长假结束，上班第一天事情也自然比平时多了些。今天最重要的事情，是关于集团下属子公司某负责人使用期转正评估事宜，领导批示由我们人力资源部组织对其进行全面评估，提交评估报告，作为领导们决策的参考。

评估方案在长假之前就已经拿出，主要由三块评估方式构成：

一、业绩考评

对被评估人任职期间，所在公司整体营运业绩进行评估，此项指标属于硬指标，由集团审计法务部和运营管理部审定得出，主要考察两个方面，一是业绩指标，二是重点工作完成情况；此项评估得分权重为40％；

二、任职期间述职报告评估

由被评估人根据要求提交任职期间工作述职报告并进行述职，由评委进行评分。对于工作述职，我部提供了具体的要求和说明如下：

工作述职，首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。在陈述过程中，要以数据和事实来说话；同时要注重对成功经验的提炼，不要只是一种罗列。一般而言，工作述职的主要内容应包括以下几个方面：

1、述职期主要工作完成情况（述职期间主要完成了哪些工作，分条列出，并对工作目的、过程和结果进行描述，突出重点和量化指标。）；

2、本岗位职责履行与管理创新情况（结合本岗位主要工作内容描述述职期间岗位职责履行情况以及在工作过程中的管理创新事例，哪些职责按照要求在履行，哪些职责有待进一步完善，有哪些创新的举措，要有具体的事例说明。）；

3、存在的问题及努力方向（述职期间在工作上存在哪些问题？这些问题产生的原因是什么？自己还存在哪些不足的地方？应该在哪些方面继续加强？）；

4、改进措施和行动计划（打算在未来的一段时间内如何克服上述问题和困难？自己将采取哪些措施来改进？通过这些改进期望得到什么样的效果？）；

5、下阶段（3-6个月）工作开展思路和计划（描述下阶段工作开展的思路，以及主要工作内容和工作计划，如何落实这些工作内容和计划？通过这些工作计划的落实达到怎样的一种效果？以及如何衡量这些效果？）

而对于工作述职报告的评估，主要从工作绩效、职责履行、管理创新、追求卓越、工作思路与计划等5个指标进行评价，每个指标都有具体的说明，评委根据述职报告对这几个指标进行评分，加权统计得分；此项得分权重为40％；

三、民主评议

根据被评估人日常工作性质和特点选取其上级、同级、下属等人征询评鉴意见，评估内容包括价值观与职业道德、领导与管理能力、专业能力等方面，另包含开放式问题，主要希望对被评议人提出期望和要求，根据民主评议的结果加权平均得出综合得分；一般而言，民主评议的范围比较大，涉及集团公司相关部门、其他分子公司同级、下属等；此项得分权重为20％。

今天要做的主要是收齐发的民主评议表，另外，向营运管理部提取业绩评估结果，至于述职报告，已收到他写的述职材料，看上去写得很认真，结构上也按照我们的要求，提到了需要了解的几点，这样更便于领导们阅读、评价。